2Элементы проектирования организации

Проектирование организации связано с Принятием ее руководством решений, относящихся ко многим областям жизнедеятельности организации В данном параграфе, в основном, будут рассмотрены решения, касающие еся таких элементов, как:

• разделение труда и специализация;

• департаментизации и кооперация;

• связи между частями и координация;

• масштаб управляемости и контроля;

• иерархия организации и ее звенность;

• распределение прав и ответственности;

• централизация и децентрализация;

• дифференциация и интеграция

Проектирование организации можно сравнить со строительством «организационного здания» Первым элементом в этом процессе будет решение о количестве и функциональной принадлежности «помещений» в этом «здании» вторым-решение в группировании «помещений» в связи с задачами по их использованию третьим - решение о соединении частей «здания» четвертым - решение о размерах ЭТИХ частей и тп (рис. 78)

Рис 78 Элементы построения «организационного здания»

При проектировании организационного здания руководителям полезно помнить слова С Паркинсона: «Наука доказала, что административное здание может достичь совершенства только к тому времени, когда учрежд дение приходит в упадок ».