25 Иерархия в организации и ее звенность

Иерархия в общем виде означает расположение частей целого в порядке от высшего к низшему, а для организации - это просто структура власти, или звенность

уровни управления в организации Считается и ее часть, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше-или нижерасположенными частями Так, например, цех является частью завода и начальник цеха имеет право Принимать решения, относящиеся к работе последнего Анало огичная ситуация существует на уровне производственного участка и бригады В таком случае на заводе будет всего четыре уровня управления, завод будет иметь четырехзвенную систему управленияия.

На практике Возможны любые другие варианты Функциональные подразделения могут быть включенными в число уровней управления, если они на практике реализуют линейные связи Так, если экспериментальный это эх непосредственно подчиняется конструкторского отдела завода, то по этой линии возникнет еще один уровень управленияя.

Количество уровней управления определяет «этажность» организации При всех других равных условиях «этажность» организации обратно пропорциональна общей эффективности последней В частности, при большом м количестве уровней имеется опасность значительного искажения информации, передаваемой в организации сверху вниз и в обратном направлениии.

С учетом функциональных служб, реализующих линейные связи, количество уровней в современных производственных организациях может достигать двенадцати, а в непроизводственных - девяти

Если считать определение масштаба управляемости как группировании работ по горизонтали, то определение количества уровней можно отнести к группировании работ по вертикали Проблема количества уровней управления непосредственно связана с проблемой ограничения числа подчиненных При этом решение одной проблемы препятствует решению другой Они как бы противопоставлены Друг другу Сочетание РАЗЛИчНЫХ ю сштабов управляемости с тем или иным количеством уровней управления приводить в проектировании организации к достаточно разным ее структурам, что отражено на рис 718 7.18.

Количество уровней управления тесно связано с возможностью эффективного осуществления линейных и функциональных связей в организации Эти связи в контексте уровней управления рассматриваются с точки с зрения координации принимаемых решений Поэтому определение количества уровней управления тесно связано с такими переменными фактора координации, как реализуемые права и обмениваемая информацияя.

Рис 718 Влияние комбинаций масштаба управляемости и количества уровней управления на проектирование организации и ее конфигурацию