Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Стратегическое управление - Шершнева С Есть
Стратегическое управление - Шершнева С Есть
<< Содержание < Предыдущая Следующая

142 Долгосрочное планирование

Каждое предприятие, чтобы обеспечить обоснование своего развития, должен оценить перспективы Долгосрочное планирование, использует довольно жесткие модели и методы, базируется на гипотезе о м возможность человека предвидеть и контролировать будущееє.

Объективные причины необходимости и возможности расширения планового горизонта за пределы года таковы:

для социалистических стран с централизованоплан овой экономикой - необходимость формирования планового «стержня», который обеспечивал управляемость любого объекта в экономике, вместе с административными рычагами;

для предприятий, функционировали в рыночной экономике, - наличие незаполненных рынков и низкая конкуренция создавали возможности развития предприятий

В 5060ти года, кроме того, уже было создано основной науковометодологичний аппарат (с использованием экономико-математических методов и ЭВМ), который позволял обрабатывать большие массивы информации, р разрабатывать долгосрочные прогнозы развития внешней экономической среды функционирования фирмы и формулировать на этой основе перспективные цели развития предпри.

Основой долгосрочного планирования в те годы были экстраполяционные прогнозы (построенные на различных математических моделях), учитывающих факторы, способствовавшие росту предприятия или ограничивали его возможности Чаще всего такими лимитирующими факторами считали финансовые ресурсы, которыми распоряжалось предприятие, и источники, из которых можно было привлечь дополнительные инвестиции и займы Такое планирования почти не отличалось от традиционного бюджетирования, только расчеты велись на более длительный чаас.

Формальные процедуры долгосрочного планирования были развитием процесса бюджетирования, который применяется и совершенствуется на предприятиях всего мира на протяжении десятилетий Долгосрочное е планирование, показывая перспективы развития, использовали различные варианты экстраполяции, а затем и более сложные модели ожидаемого экономического роста возможностей развития рынков и т.д. С дру го стороны, предприятие как объект планового развития состоит из подсистем различного типа: снабжение, производство, сбыт, финансы, информация и т.п., для более эффективного взаимодействия с целью полу ния высоких результатов деятельности предприятия в целом нужно заранее проанализировать, спроектировать на более обоснованных принципах и включить в планы развития В различных вариантах будьяка процветающая западная или восточная фирма похож процесс планированияння.

В СССР с 20х, а в странах с рыночной экономикой - с 60х годов планирование стало применяться и на правительственном уровне В таких развитых, рыночно ориентированных странах, как, например, Франция, Вели икобритания - на западе, Индонезия, Тайвань - на востоке, само планирование сыграло немаловажную роль в достижении ими ощутимых результатев.

Опыт применения долгосрочного планирования, ориентированного на экстраполяционные методы, способствовал тому, что на определенном этапе у руководителей разных уровней складывалось представление о предсказуемости ю айбутнього (подробнее материал относительно прогнозов содержится в пидрозд27) Предприятия тратили много времени и денег на разработку сложных моделей, расчеты, на формирование детальных планов, которые конце концов находили место на полках шкафов, а решение о деятельности предприятия принимались таким образом, будто планов вовсе не существовало Это была естественная реакция менеджеривпрактикив на разноречиво сти в смысле планов и действительности: в долгосрочном планировании НЕ ориентировались на варианты негативного развития событий; считалось, что все проблемы можно преодолетьлати.

ярким примером ожиданий относительно роли долгосрочного планирования стала одна из ранних работ ГМинцберга [43], где он рассматривал различные подходы к планированию: предпринимательский, адаптивный и пла а новые (рис14.4).

Підходи до планування

Рис14 Подходы к планированию [43]

Предпринимательский подход определяет общее представление о будущем состоянии предприятия и с помощью последовательных решений и действий для их воплощения направляет его (предприятие) развитие одним из моих ожливих вариантов; адаптивный - ориентируется на постоянное реагирования на возникающие поэтому путь предприятия - это короткие шаги при неопределенной перспективе; плановый (в смысле довгоcт рокового подхода) позволяет «попасть в цель», заранее определено Последующие годы показали тщетность таких надежд и неприемлемости «классического» долгосрочного планирования для реального жит тя.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru