143 Стратегическое планирование

В 60е годы в США и большинстве стран Западной Европы начался «бум стратегического планирования», который базировался на доминировании концепции предприятия как «открытой системы» на микроуровне и на раз свитка прогнозирования и индикативного планирования на государственном уров.

Возникла необходимость разрабатывать реальные и надежные планы будущего развития предприятий с учетом сложившейся ситуации, определять перспективы на основе альтернатив развития, ориентироваться пере Эдуса на рыночные и финансово-экономических перспективах, например, на объемы реализации и дохода (предприятия и индивидуума), прибыли, рентабельности капиталовложений, эффективности и т.д. предпр иемство становилось более зависимым от спроса потребителей в определении перспектив своего расширения и дальнейшего существованияя.

ДжАСтайнер определил факторы, способствовавшие развитию стратегического планирования в 6080х годах [50]

рост размеров предприятий благодаря повышению комплексности и многопрофильности деятельности;

Рис15 Сравнительная характеристика долгосрочного и стратегического планирования [2]

научнотехническое прогресс;

использования связей с другими организациями;

рост конкуренции на внутренних и внешних рынках вследствие заполнения рынков;

развитие методологии и инструментария планирования;

наличие необходимой ЭВТ и квалифицированных кадров;

лидирования предприятий, больше внимания уделяли стратегическому планированию

Многие авторы публикаций по проблемам менеджмента отмечали изменениях, которые происходили в восприятии действительности собственниками и руководителями предприятий от оптимистического взгляда в будущее, которое обещало широкие возможности развития, к реалистическому пониманию того, что будущее - не по всем параметрам лучше минул.

Стратегическое планирование как явление и процесс предвидения будущего и подготовки к будущему трактуется достаточно широко: как интегральный процесс подготовки и принятия решений типа, я как формулировка целей и определение путей их достижения, как обеспечение подготовленности предприятия для конкурентной борьбы на рынках и т.д. В контексте этого раздела необходимо сделать акцент на том, что стратегическое планирование - это адаптивный процесс, с помощью которого осуществляются регулярная разработка и коррекция системы достаточно формализованных планов, просмотр содержания мероприятий по их го выполнения на основе непрерывного контроля и оценки происходящих снаружи и внутри предприятия Стратегическое планирование охватывает систему долго, средне и краткосрочных планов, о проектов и программ, однако главный содержательный акцент при этом делается на долгосрочные цели и стратегии их достиженияня.

Сначала стратегическое планирование ограничивалось определением целей и стратегий их достижения, то есть определением стратегической политики предприятия в системе «продукт - рынок»

В рамках стратегического планирования широко применяются следующие категории: «жизненный цикл продукта», цикл спроса на изготавливаемую, период, необходимый для достижения целей и т.д. Все ц это сформировало потребность в более гибких подходах к определению горизонтов планирования, необходимость балансирования различных по продолжительности действий для достижения целей, а также обусловило необходимость повышения я роли стратегического анализа в деятельности предприятий: надо четко определить, какие именно сферы и направления деятельности требуют долго, а какие - среднесрочных сроков их осуществления в ко нкретних сложившихся и будут состоятьь во внешней среде При этом растет и количество доступных предприятию альтернативных вариантов развития, в результате чего открывается более широкий выбор действий на перспективу

Стратегический анализ среды предприятия создает основу для прогнозирования возможностей развития ситуации В стратегическом планировании широко применяются сценарии, планирование «портфеля пред предприятия », широкий арсенал методов маркетинга и планирования Венцом развития стратегического планирования стала система« планирования, программирования, бюджетирования », широко использовалась в наиб льш совершенном виде в Пентагоне Очень близка к ней система «прогноз - программа - план», начавшая внедряться в СССР после 1979 согласно Постановлению ЦК КПСС и СМ СССР № 69 695.

Планирование приобретало все более органической формы с ориентацией на определение целей (с рыночными и «производственными» характеристиками) и альтернативные меры по их достижению, переход на «за апасни », подготовленные варианты уже не рассматривается как нарушение\" нормального хода событий »; успех определяет достижения комплекса социально-экономических факторов, установленных в качестве критериев на довгост роковый пе.

Применение стратегического планирования обусловило необходимость интеграции различных видов плановой деятельности, осуществляемых всеми подсистемами предприятия, а также необходимость дальнейшего развития стр ратегичнои деятельности на предприятии, оформленной в виде системы стратегического управле.