144 Стратегическое управление

В мае 1971 г. в Питтсбурге (США) было проведено расширенное конференцию по вопросам стратегического управления, где в 14 развернутых докладах были подведены итоги развития стратегического подхода в управлении западными и восточными компаниями, а также определены основные направления развития стратегического управления 1973 год считается началом регулярного теоретического исследования и практического внедрения стратегического управления времени это направление в теории и практике управления продолжает развиваться, исследования в этой области ведутся во всем мире, большинство процветающих портала анизаций достигли своих результатов благодаря внедрению системы стратегического управления Так, большинство корпораций США и Западной Европы имеют квалифицированный персонал, прошедший специальную подго толку по стратегическому управлеіння.

С этого времени произошло разделение между текущим и стратегическим управлением, начали закладываться основы его развития любой тип управления базируется на соответствующей концепции

Концепция управления - это система идей, принципов, представлений, которые предопределяют цель функционирования организации, механизмы взаимодействия субъекта и объекта управления, характер отношений между отдельными ла анкамы его внутренней структуры, а также о необходимой степени учета влияния внешней среды на развитие предприятий.

Исходной идеей, отражающей сущность концепции стратегического управления, является идея необходимости учета взаимосвязи и взаимовлияния внешней и внутренней среды при определении эти Илей предприятия; стратегии в этом случае выступают как инструменты достижения целей, а для реализации стратегий необходимо, чтобы все предприятие функционировало в стратегическом режиме Концепция стратегического управления схематически изображена на рис 13 Исходя из этого, можно дать определение стратегического управления, где бы наиболее ярко была раскрыта сущность концепции стратегического управле вленияіння.

Стратегическое управление - это реализация концепции, в которой сочетаются целевой и интегральный подходы к деятельности предприятия, что позволяет устанавливать цели развития (см. подразд 32 - 35)), сравнивать их с имеющимися возможностями (потенциалом) предприятия и приводить их в соответствие за счет разработки и реализации системы стратегии («стратегического набора» - см. подразд 37д. 3.7).

Концепция стратегического управления лежит в основе стратегического мышления и находит выражение в определенных характерных чертах ее применения:

1 Базируется на определенном сочетании теории: системном, ситуационном и целевом подходах к деятельности предприятия, трактуется как открытая социально-экономического система Использование только в одной из указанных принципов не позволяет достичь нужных результатов - развития предприятия в долгосрочной перспективві.

2 ориентирует на изучение условий, в которых функционирует предприятие Это позволяет создавать адекватные этим условиям системы стратегического управления, которые будут отличаться друг от друга в зависимости от особен бенности предприятия и характеристик внешней средыща.

3 концентрирует внимание на необходимости сбора и применении баз стратегической информации Анализ, интерпретация и применение информации для принятия стратегических решений позволяет определить содержательные в и последовательность действий по изменениям на предприятии благодаря уменьшению неопределенности ситуацииії.

4 Позволяет прогнозировать последствия принимаемых решений, влияя на ситуацию путем соответствующего распределения ресурсов, установления эффективных связей и формирования стратегического поведения пер рсоналу.

5 Предусматривает применение определенных инструментов и методов развития предприятий (целей, «дерева целей», стратегий, «стратегического набора», стратегических планов, проектов и программ, стратегического пл ланування и контроля и т.п.).

Приведенные характеристики не исчерпывают сущность концепции стратегического управления, но позволяют определить наиболее существенные составляющие, и будут рассмотрены далее

Стратегическое управление [52] - это процесс, посредством которого менеджеры осуществляют долгосрочное руководство организацией, определяют специфические цели деятельности, разрабатывают стратегии для достижения ния этих целей, учитывая все релевантные (существенные) внешние и внутренние условия, а также обеспечивают выполнение разработанных соответствующих планов, постоянно развиваясь и изменяясь.

Существует много описаний последовательности прохождения отдельных этапов стратегического управления (некоторые довольно подробные, другие - очень обобщенные), однако с тем, что нужно определить миссию (сферу деятельности) проанализировать внешнюю и внутреннюю среду, сформулировать цели и стратегии их достижения, разработать и выполнить стратегические планы, проекты и программы, - соглашаются все На практике п роцес стратегического управления не имеет таких точных, разделенных между собой этапов: нарушается последовательность, поскольку большинство работ выполняется одновременно, наблюдается возврат к уже «о й день »этапов для уточнения; граница между отдельными видами работ является несколько размытой (например, это утверждение является очень актуальным для этапов установления целей и определение стратегий их достижения) С другой стороны, стратегическое управление, что представляет собой комплексный инновационный процесс, не может происходить изолированно от того, что происходит на предприятии: кризисы, конфликты или, н авпакы, прорывы в ту или иную область знаний и деятельности Стратегическое управление не может рассматриваться как работа исключительно менеджеров высшего уровня управлення.

Необходимость поддержания стратегической ориентации предприятия делает стратегическое управление процессом непрерывным и динамичным, следовательно, одноразовый анализ и диагностика не могут быть основой такого го процесса, поскольку предоставляют ограниченную определенным отрезком времени информацию Стратегическое управление не претендует на то, чтобы дать одно решение на все времяи.

Изменения в законодательстве, ценах на энергоносители и другие виды товаров и услуг, в технологии, организационных формах предприятий и формах их собственности, наличие конкуренции не только с отечественными ими фирмами и т.д. доказывают, что мы живем в мире, который быстро меняется и зачастую не в тех направлениях, которые нам были бы по душе Предприятия сталкиваются с неопределенностью, непредсказуемыми сит уациямы, когда эволюционный подход, экстраполяционные прогнозы и планы, которые поб удовани за «приростной» методами, не могут обеспечить правильной ориентации и подготовки предприятия к будущему, а следовательно, и выживание

Стратегическое управление - многоплановый, формальноповединковий управленческий процесс, который помогает формулировать и выполнять эффективные стратегии, способствующие балансировке отношений между организац этой, включая ее отдельные части, и внешней средой, а также достижению установленных целое.

Равно как трудно представить себе два одинаковых предприятия, невозможно создать тождественны системы стратегического управления Характерные черты системы стратегического управления данного предприятия залежа ать от взаимодействия таких факторов:

отраслевой принадлежности;

размеров предприятия (в зависимости от отраслевых особенностей);

типа производства, уровня специализации, концентрации и кооперации;

характерных черт производственного потенциала;

наличии (отсутствии) научно-технического потенциала;

уровня управления;

уровня квалификации персонала и т.п.

Различные подходы к построению системы стратегического управлиння1 требуют четкого представления о преимуществах этого явления в деятельности отдельных предприятий, в общем виде можно сформулировать июня рез цель стратегического управле.

Цель стратегического управления - это определение миссии, целей и стратегий, разработка и обеспечение выполнения системы планов как инструментов реализации стратегических ориентиров по совершенствованию предпр приятия и его отдельных подсистем, является основой для обеспечения его конкурентоспособного существования в долгосрочной перспектив.

Исходя из этого и приведены принципиальная схема стратегического управления предприятием (диврис13)

Рассмотрению содержания отдельных составляющих и будут посвящены следующие разделы

Вопросы для самопроверки

1 Причины перехода от понимания предприятия как «закрытой системы» к «открытой системы»

2 Каковы основные тенденции в Украине способствуют (противодействуют) существованию стратегического управления? авлиння?

3 Есть различие между адаптацией и управляемым развитием предприятия?

4 Раскройте сущность, основные отличия и ограничения бюджетирования, долгосрочного и стратегического планирования, стратегического управления, чем они отличаются от «привычного» пятилетнего и и текущего планирования, «советской системы» управления.

5 Преимущества и недостатки существующих типов стратегического управления

6 Нужно иметь представление о будущем в управленческой деятельности?

7 Чем можно объяснить усложнение процесса управления на предприятии?

8 Различия между долгосрочным, краткосрочным и стратегическим планированием Можно сравнить долгосрочное планирование 60-70х годов в СССР и странах с развитой рыночной экономикой? водите соответствующихдь.

9 Что общего между различными подходами к стратегическому управлению?

10 От чего зависят перечень и содержание этапов стратегического управления? уе и почему?у?