Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

22 Модели принятия решения

В зависимости от того, как процесс принятия решения воспринимается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном или организационном), можно выделить четыре модели принятия решений (рис. 96)

Рациональная модель предполагает выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации В рамках такого подхода требуется всестороннее определение проблемы, изнурительный поиск альтернатив, тщательный и подбор данных и их углубленные анализ Оценочные критерии в этом случае обычно определяются в начале процесса Обмен информацией должен происходить беспристрастно на основе выбора лучшей альтернативы для организации в целомом.

 Модели принятия решений в организации

Рис 96 Модели принятия решений в организации

Модель ограниченной рациональности в принятие решений предполагает, что менеджер в своем желании быть рациональным зависит от возможностей познания, привычек и предубеждений В зависимости от преобладание первого или второго модель может ет иметь две разновидности: личностно ограниченная рациональность; организационно ограниченная рациональность Определение проблемы при этом подходе происходит упрощенном образом, и поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере, в начале процесса в известных для менеджера или в организации областях Анализ данных также упрощается, сдвигаясь с долгосрочных ориентиров на краткосрочные Обмен информацией точен только отчасти и отражает во многом индивидуальные предубеждения, осно ванные на целях отдельных подразделений Оценочные критерии сводятся к уровня прошлого опыта Первая из альтернатив, превысившая этот уровень, кладется в основу выбора Люди преследуют цели удовлетворен ности, а не максимизации Удовлетворенность при этом трактуется как курс действий, Который достаточно хорош для организации в целом и требует минимума усилий со стороны членов организации Примером может т служит факт, что очень часто инвестиции в организациях направляются туда, где можно Получить удовлетворительную прибыль, без попытки найти лучший вариант из всех имеющихсяеющихся.

Политическая модель организационных решений обычно отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы Предпочтения устанавливаются еще на раннем этапе процесса, Исходя из групповых целей В Обмен информацией носит спорадический характер Определение проблемы, поиск альтернативы, сбор данных и оценочные критерии выступают, скорее всего, как средства, используемые для того, чтоб склоне р ешение в чью-то либо пользу Решение в данном случае становится функцией распределения власти в организации и эффективности политики, используемой различными участниками процессасса.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.