Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

12 Содержание понятия лидерства в управлении организацией

Основой лидерства является специфический тип отношений управления, или лидерский тип Это отношения «лидер - последователи» Исторически лидерский тип отношений возник намного раньше отношений «начальником ик - подчиненный », появившихся и оформившихся в период первой промышленной революциии.

Начиная с детских лет, следование за лидером воспринимается всеми достаточно естественно Это и родители в семье, это и учителя в школе, это и герои, с кем молодые люди хотят себя ассоциировать присутствии тствие в индивидуальном Микрокосмос людей имиджа лидера настолько же старо, как и сам человек Большинством признается факт, что лидерство отождествляется с наличия связанных с психикой человека отно шений между лидером и его последователямими.

Ранняя стадия лидерских отношений управления харатеризуется тем, что кто-то один Занимает в сообществе центральную позицию, а все остальные располагаются как бы на периферии Управление осуществляется через централизованную власть, которая преобладает над всем сообществом

При данном типе руководства последователь тратить свои силы во благо группы / организации, возглавляемой лидером, НЕ Имея Фактически никаких личных прав Этот вариант лидерских отношений получил название е отношений «мастер - раб » Власть лидера в этом случае абсолютная и может распространяться на решения о жизни и смерти членов ведомого сообщества Обычно изменение выбранного лидером курса действий уже НЕ во власти последователей и.

Эффективность организации, основанной на этом раннем типе лидерских отношений, проявляется в ее способности быстро, в короткие сроки выполнять достаточно трудные задачи в Наименее благоприятных услов виях Это достигается путем сплочения всех вокруг одного лидера Однако это одновременно является и слабостью данного типа отношенийй. Во-первых это обусловлено тем, что проведение каких-либо организационных изменений зависит от наличия в лидера соответствующей желаний Во-вторых Достигнув цели, лидер часто Пытается удерживать свою власть искусственным усложнения ситуации, что не всегда бывает в интересах остальных членов организации В-третъих уход или устранение лидера расстраивает организационную ситуацию на неопределенной время, что в свою очередь Приводит к соответствующее снижению эффективности

Данный тип лидерских отношений до сих пор существует в бизнесе и является там Наиболее распространенным Наибольшее соответствие этого типа лидерства внешней среде наблюдается в семейном, торговом и ф фермерских бизнесе Что касается деловых организаций в других сферах, то им более соответствуют типы лидерских отношений, Которые будут рассмотрены ниже (рис. 112).2).

Типы отношений управления и ихцикличность

Рис 112 Типы отношений управления и ихцикличность

В целом лидерские отношения отличает то, что последователи признают лидерство составной частью группы / организации только тогда, когда оно доказало свою компетентность и ценность Лидер получает свою вл ласть от последователей, поскольку они признают его в качестве лидера Для поддержания своей позиции лидер должен Предоставлять им возможность удовлетворять свои потребности, Которые не могут быть дост игнуты по-другому В ответ они удовлетворяют лидерскую потребность во властвовании и возвышения над ними, а также оказывают ему Необходимую поддержку в достижении организационных целейей.

Неудачи постигают лидеров по различным причинам, но успех к лидерам приходит во многом при наличии у них достаточно одинаковых способностей и умений Изучение опыта работы многих лидеров-практиков сви идетельствует, что для успеха им необходимо иметь способность создавать образ будущего состояния организации и доведения его до последователей Также успешного лидера характеризует то, что он наделяет последователей соответствующих прав и возможностями по осуществлению выраженной в видении цели, может признать свои слабые стороны и привлечь для их устранения Необходимые ресурсы, в том числе и людские (рис 113)

Черты эффективного лидерства

Рис 113 Черты эффективного лидерства

Лидер становится привлекательным для последователей благодаря умениям видеть то, что в конечном счете будет достигнуто в результате его и последователей усилий Однако это не любимое цель или любое состоя яние организации в будущем В большей степени это может что последователии хотят (Неэффективное лидерство) или могут (эффективное лидерство) иметь Кроме того, видение становится привлекательным, если оно больше или лучше, чем существующая реальность, то в определенной мере допускается идеализации будущего состояния Образ видения захватывает воображение последователей и побуждает их посвятит себя претворению его в жизнь в то мере, в какой они разделяют лидерское видение Видение, которое вселяет силы в последов АТЕЛ, заставляет их верить в успех деладела.

В передаче последователям видения в такой форме, чтоб оно вселяло в них энтузиазм и обязательства, лидеру может помочь использование эффективной коммуникации В современных условиях человек может побуд дит к действиям факт их непосредственного осознанного участия (через собственность или процесс) в решениях и их творческой реализации, что предполагает наделение их соответствующих прав и полномо чиямы Это означает, что лидер должен обладать способностью и умениемм делить свою власть с последователями, делать их частью общего дела, а не слепым исполнителями В современных условиях эффективное лидерство - это НЕ железная или твердая рука, а высокая чувствительность к по отребностям последователей, которая проявляется в развитии работников, во включении их в групповую работу, в оказание им помощи в достижении личных целей.

Эффективное лидерство предполагает всестороннее самоанализ Настоящие лидеры постоянно задают себе вопросы типа: Что у меня хорошо получается? т?

признается, что лидерским способностям и умениям можно научиться Известно также, что лидерами становятся не сразу Этому обычно предшествует Определенный тип карьеры в организации или в организациях, помогающих развить эти навыки и умения В ведущих школах бизнеса существуют программы развития лидерских качеств в тех, кто собирается стать лидером При этом основополагающим является то, что лидерство - Это не набор навыков и умений, а качества характера, такие как, например, принятие на себя рискаска.

Сила лидерского влияния прямо пропорциональна степени принятия последователями того, что лидер предлагает сделать Власть и влияние являются главными в работе лидера В гл 9 учебника подробно рассматрив вались различные основы и источники власти Сейчас же рассмотрим то, как используется власть в рамках эффективного лидерстватва.

Экспертная власть может помочь лидеру вести последователей за собой, если они поверили в то, что лидер имеет больше Специальных знаний в определенной области, чем они Однако в целом экспертная власть имеет узкое примен нение, и возможность ее использования обратно пропорциональна уровню, занимаемому лидером в организации.

Другая ситуация наблюдается в случае, когда лидер пользуется властью лига так как она является во многих случаях предпосылкой признания и последующего обожания (харизма) лидера последователями Данный источник власти исходит непосредственно от последователей, и для этого лидеру необходимо «найти» своих обожателям, а не наоборот.

Право на власть приобретается лидером в ходе его карьеры и исходит из его позиции в организации Однако реально этим правом лидер может пользоваться только до того момента, пока это признается его последователями и пр ринимается ими как указание к действию.

Власть информации в лидерском варианте связана с индивидуальными способностями и умением лидера соединять на своем уровне несоединяемые внизу концы информационных потоков

Принятие решения как источник власти важно для лидера на этапе его «последнего слова», которого, как правило, ждут от него

последователи Эффективное лидерство предполагает активное участие последователей на всех остальных этапах принятия решения и высокий уровень «решительности» у самого лидера

Вознаграждение и принуждение как источники власти в рамках эффективного лидерства больше ассоциируются с возможностью быть или не быть в одной «упряжке» с эффективным лидером, нежели чем с месячной премией или выговор

Власть над ресурсами используется эффективным лидером для сбалансирования недостатков и улучшения состояния дел

Все большее значение для достижения эффективного лидерства играет власть связей реализуемая, в частности, путем создания так называемых сетевых структур, способствующих поддержания эффективного лидерства на должном уровне без количественного роста организации Лидер должен стремит ся к эффективному сочетание всех возможных и имеющихся у него основ и источников власти, так как это является одним из главных условий эффективного лидерства (рис114)4).

Условия эффективного лидерства

Рис 114 Условия эффективного лидерства



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru