13 Лидер и менеджер

Лидерство - Это не управление Управление концентрирует внимание на том, чтоб люди делали вещи правильно, а лидерство - на том, чтоб люди делали правильные вещи

Различие между лидером и менеджером проводится по многим позициям (табл. 111) Эффективный менеджер не обязательно является эффективным лидером и наоборот Их основные характеристики находятся как бы в разных измеренияхиях.

Таблица 111

Отличие менеджера от лидера

Менеджер - это человек, Который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты Хороший менеджер вносить порядок и последовательность в выполняемую работу Свое взаимодейс ствие с подчиненными он строит больше на фактах и ??в рамках установленных целейй. Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и помогая им адаптироваться к новому, пройти этап изменений

Менеджеры Имеют тенденцию занимать пассивную позицию по отношении к целям Чаще всего они по необходимости ориентируются на кем-то установленные цели и практически НЕ употребляют их для проведения изме Энен Лидеры, наоборот, сами устанавливают свои цели и употребляют их для изменения отношения людей к делуу.

Менеджеры склонны разрабатывать свои действия в деталях и во времени, планировать привлечение и использование нужных ресурсов для того, чтоб Поддерживать организационную эффективность Лидеры в обиваются этого же или большего путем разработки видения будущего и путей его достижения, не вникают при этом в оперативные детали и рутину.

Менеджеры предпочитают порядок во взаимодействии с подчиненными Они строят свои отношения с ними соответственно тем ролям, Которые подчиненные играют в запрограммированной цепочке событий или в форма альном процессе принятия и реализации решений Это во многом происходит от того, что менеджеры видят себя определенной частью организации или членами особого социального института Лидеры подбирают и где ржать людей, Которые понимают и разделяют их взгляды и идеи, отражаемые в лидерском видении Лидеры учитывают потребности работников, воспринимаемые ими ценности и движущие ими эмоции Лидеры склонны к и спользование эмоций и интуиции и всегда готовы Вызвать в своих последователей сильные чувства, типа любви и ненависти Лидеры НЕ связывают уважение к себе с принадлежностью к определенной организациизации.

Менеджеры обеспечивают достижение целей подчиненными, контролирую их поведение и реагируйте на каждое отклонение от плана Лидеры строят свои отношения с подчиненными на доверии, мотивируйте и вдохновляя их Они кладут доверие в основу групповой, совместное работыы.

Используя свой профессионализм, различные способности и умения, менеджеры концентрируют свои усилия в области принятия решений Они пытаются сузить набор путей решения проблемы Решения часто принимают тся на основе прошлого опыта Лидеры, в противоположность, предпринимают постоянные попытки разработки новых и неоднозначных решений проблемы А самое главное, после того, как проблема ими решена, лидер ы берут на себя риск и бремя выявление новых проблем, особенно в тех случаях, когда существуют значимые возможности для получения соответствующего вознагражденияния.

Очевидно, что на практике не наблюдается идеального соблюдение ЭТИХ двух типов отношений управления Исследования показывают, что значительная группа менеджеров во многом обладает лидерскимы качествам мы Однако обратный вариант встречается в реальной жизни режее.