Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
<< Содержание < Предыдущая Следующая

11 Промышленный менеджмент

В мировой литературе важное место в становлении и развитии научного менеджмента отводится ФТейлору, создавшему теорию и методологию научной организации труда В его работах \"научный менеджмент\" рассма атривается как \"интеллектуальная революция\", положившая конец устаревшим авторитарным методам управления Эта теория НЕ была менеджментом в современном понимании, но в ней уже учитывался тот факт, что ремесленнические методы управления производством исчерпалы себя [1твом исчерпали себя [1].

Индустриализация труда требовала индустриальных методов управления Научное управление трансформировалось в разновидность индустриального труда \"Интеллектуальная революция\", созданная Ф Тейлором, полу учила названиела название " промышленный менеджмент \"Сущность его заключается в совместное деятельности управляющих и рабочих, основанной на общности интересов Менеджмент в учении Ф Тейлора - это соединение материальных ресурсов производства с человеч ческим потенциалом с целью создания индустриальной организацианизации.

Последователи Ф Тейлора внесли Существенный вклад в развитие теории и практики менеджмента Так, Г Гантт разработал теорию лидерства, Ф Гилбрет и Л Гилбрет - психологию управления М Фоллет свои труды посвятила исследованию социального конфликта, Г Эмерсон - штабном принципа в управлениравлении.

На развитие теории менеджмента большое влияние оказали труды английского ученого В Шелдона и французского бизнесмена А Файоля О Шелдон в книге \"Философия управления\" провозгласил три принципа фи илософиы менеджмента: политика, условия и методы промышленного производства Должны быть ориентированы на достижение общественного благосостояния; менеджмент должен соединить обязательства общества с кон ретнымы нуждами его граждан; менеджмент - основа равновесия между моральными устоями общества и принципах справедливостисправедливости.

В Шелдону принадлежат следующие положения в роли менеджмента в развитии общества: 1) промышленность существует с целью производства товаров и услуг, нужных для благоденствия общества, 2) промышл ленный менеджмент должен руководствоваться принципом, обосновывающей предоставление услуг коллектива 3) менеджмент как часть индустрии отделений от капитала и подразделяется на три части: администрацию, собственно менеджмент и организацию 4) менеджмент должен достигать цели путем повышения эффективности как человеческого, так и материального компонентов 5) эффективность производства обеспечивается я благодаря использованию науки в управлении и развитии человеческих ресурсов; 6) эффективность производства зависит от структуры организации, основанной на анализе как работ, подлежащей выполнению, т ак и сопутствующих средств, 7) использование научных методов в менеджменте предполагает: а) проведение исследований во всех начинаниях, Которые менеджер предпринимает или контролирует б) подготовку и практическое использование каждого этапа работы, в) определение трудовых затрат для обоснования и точного определения желаемых результатов г) институционализацию стандартов для обеспечения Наиболее экономичных методов производства и менеджмента, 8) менеджмент требует внимания к человеческому фактору производства и предусматривает, в частности, выполнение следующих правил: а) рабочие принимают уч Асти в решении вопросов, связанных с условиями труда, б) рабочему обеспечивается уровень жизни, приемлемый для цивилизованного общества, в) рабочему дается больше свободного времени для саморазвития; г) рабочий должен быть по возможности гарантирован от безработицы и иметь уровень благосостояния, сопоставимы с его трудовым вкладом д) отношения между трудом и капиталом Должны строиться на справе дливой основе.

Значительный вклад в развитие теории менеджмента внес французский предприниматель А Файоль Он впервые в истории науки управления рассматривал менеджмент системно Анализируя его по функциональным при изнакам, включая оперативное планирование, календарное регулирование, управленческую координацию и контроль с организацией обратной связи А Файоль определил следующие принципы менеджмента: разделение труда, основанное на специализации и производственном кооперирования; соединение власти с ответственностью; дисциплина, основанная на безусловное подчинении общим целям и задачам производства; единон ачалие; единство руководящего центра; подчинение индивидуальных интересов общим целям и задачам; стимулирование работников; централизация власти, основанная на функционировании \"мозгового центра\"; под чинение нижних эшелонов верхним, взаимная ответственность; порядок, определяющий закрепление рабочего места за каждым работником; соблюдение справедливости в распределении работы и ее результатов; ста бильность пребывания менеджеров в своей должности; инициатива как источник энергии менеджера, находящегося в постоянном поиске оптимальных решений; коллективистский дух организации, решающей общие зад иль, где каждый знает свою судьбу в конечных результатах работльтатах работы.

А Файоль сформулировал также основные требования к менеджерам: здоровье и физическая бодрость; ум и интеллектуальные способности; такие моральные качества, как настойчивость, энергия, мужество в при инятиы решений и ответственность, чувство долга и др; образованность; управленческие способности (предвидение, умение разработать план действий, организационные навыки, искусство общения с людьми, спо собность объединить и направят усилия многих людей и умение их контролировать) общая осведомленность во всех существенных функциях предприятия; подлинная компетентность в то специфической деятельн ости, которой занимается предприятиие.

Согласно теории А Файоля, главное требование к менеджеру состоит в оптимальном сочетании человеческого (индивидуального) потенциала с организационной системой, обеспечивающей Высокую эффективность пр ры помощи таких средств, как всестороннее изучение любой сферы производства с внедрением научных методов анализа и универсальное применение полученного знания в целях определения стандартов исполн ительской и управленческой практики; развитие производственной активности у всех работников, их сотрудничество для достижения общих целей [1].



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru