Тема2: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ЗАДАЧИ кадровых СЛУЖБ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

21 Кадровая политика и ее направления

Кадровая политика определяет генеральное направление и основные формы работы с персоналом, а также общие и специфические требования к нему Кадровая политика должна базироваться на следующих принципах:

• справедливость;
• последовательность;
• соблюдения норм трудового законодательства;
• равенство и отсутствие дискриминации

Разработка кадровой политики возлагается на высшее руководство организации и кадровой службе Основной целью кадровой политики является обеспечение организации персоналом соответствующей квалификации, в необходимые й количества и определенное время Другие целями кадровой политики следні:

1 Обеспечение условий реализации, предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей работников

2 Рациональное использование кадрового потенциала организации

3 Формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов

Основными составляющими кадровой политики выступают »-

1 Политика подбора персонала

2 Политика обучения работников организации

3 Политика оплаты труда

4 Политика формирования кадрового резерва

5 Политика формирования социальных отношений в организации

В современных ведущих компаниях кадровая политика официально декларируется и подробно фиксируется в общекорпоративных документах Кадровая политика организации определяется рядом факторов, которые можно разделить на внешние и внутреннееі.

К внешним относятся:

• национальное трудовое законодательство;
• взаимоотношения с профсоюзом;
• состояние экономической конъюнктуры страны;
• перспективы развития рынка труда

Внутренними факторами выступают:

• цели и структура организации;
• территориальное расположение;
• корпоративная культура;
• технологии, использующей предприятие

Главными направлениями кадровой политики является следующие;

1 Определение основных требований к персоналу на основе прогноза и перспективы развития организации

2 Разработка комплексной системы управления человеческими ресурсами в организации

3 Разработка концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников на основе определенной стратегии развития организации

4 Выбор путей привлечения, использования и сохранения персонала, а также оказание помощи работникам в случае увольнения

5 Развитие социальных отношений в организации

6 Определение путей развития персонала, обучение, повышение квалификации

7 Привлечение работников организации к участию в управлении

8 Формирование корпоративной культуры