Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

 

23 Организационная структура кадровых служб

Основным структурным подразделением, занимающимся вопросами управления человеческими ресурсами в организации является кадровая служба, на которую возлагаются следующие функции:

1 Планирование потребности в персонале

2 Прием и увольнение работников

3 Ведение кадрового учета

4 Организация кавчання, подготовки и переподготовки работников

5 Управление деловой карьерой

Однако большинство отделов кадров сегодня не выполняют функции методического и координирующего центра по кадровой работы в организации, поскольку они структурно разобщены с подразделениями:

  • отделом заработной платы;
  • отделом охраны работ
  • отделом социального обеспечения работников и т.д.

Во многих организациях отделы кадров является слабым звеном в профессиональном отношении, в результате чего не выполняются следующие зад ачи по управлению человеческими ресурсами:

1 Социально-психологическая диагностика персонала

2 Управление производственными и социальными конфликтными в организации

3 Анализ кадрового потенциала персонала

4 Планирование и контроль деловой карьеры

5 Социально-психологическая адаптация

Новые кадровые службы в организации создаются, как правило, на базе отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и ряда других служб (рис21)

Організаційна структура кадрової служби

Организационная структура кадровой службы, близкой к идеальной, может иметь следующую структуру и функции:

I Сектор стратегического управления кадровым потенциалом Функции:

1) разработка стратегии управления кадровым потенциалом для достижения целей организации;

2) планирование развития персонала организации;

3) анализ информации по рынку труда;

4) планирование потребностей в персонале;

5) обеспечение руководства кадровой информации

II Сектор найма персонала Функции:

1) текущее планирование потребности в персонале;

2) набор персонала (внешний и внутренний);

3) отбор и тестирование персонала и организация других испытаний

III Сектор профессиональной ориентации и адаптации Функции:

1) профессиональная ориентация персонала организации;

2) адаптация персонала (первичная и вторичная);

3) планирование сохранения кадрового потенциала организации

IV Сектор стимулирования и оплаты труда Функции:

1) анализ трудовых процессов в организации;

2) планирование расходов на персонал;

3) разработка трудовых договоров (контрактов);

4) изучение процесса мотивации труда;

5) установление системы стимулов и компенсации;

6) разработка системы оплаты труда в организации

V Сектор оценки деятельности персонала Функции:

1) анализ качества трудового процесса и уровня удовлетворенности потребностей персонала через деятельность в организации;

2) изучение морально-психологического климата в коллективах;

3) организация оценки деятельности персонала;

4) оценка содержания трудовых процессов

VI Сектор подготовки и продвижения персонала Функции:

1) разработка учебных программ;

2) организация профессионального обучения;

3) разработка и коррекция карьерных планов

VII Сектор трудовых отношений Функции:

1) заключение коллективных договоров;

2) заключение контрактов и трудовых договоров;

3) изучение вопроса социальной напряженности в коллективах;

4) развитие отношений руководства организации с органами рабочего самоуправления

VIII Сектор охраны труда и техники безопасности Функции:

1) организация курсов по охране труда;

2) изучение условий труда и их коррекция;

3) организация медицинского обслуживания персонала

В процессе своей деятельности кадровая служба организации осуществляет УЧР, которое состоит из следующих основных этапов:

1 Планирование человеческих ресурсов, то есть разработка плана по удовлетворению будущих потребностей организации в персонале

2 Набор персонала, то есть создание резерва потенциальных кандидатов на все вакантные должности в организации

3 Отбор, т.е. оценка кандидатов, претендующих на вакантные должности

4 Определение заработной платы и системы льгот в целях привлечения персонала

5 Профессиональная ориентация и адаптация, то есть введение новых работников в организацию и ее подразделения, и развитие у работников понимания, что от них ожидает организация, и какие результаты в ней пол рифмуют признаниия.

6 Обучение, т.е. разработка программ с целью повышения эффективности работы персонала

7 Оценка трудовой деятельности, т.е. разработка методик, по которым проводится оценка результатов деятельности и информирование работников об оценке их результатов

8 Повышение, увольнении, то есть разработка маршрутов карьерного роста работников и развития их профессионального опыта путем перевода на другие должности или работу

9 Подготовка руководящих кадров, то есть разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководителей всех уровней

10 Формирование корпоративной культуры, то есть набора главных ценностей, убеждений, норм и правил поведения, которые исповедуют все члены организации



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru