Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

32 Процесс кадрового планирования и его этапы

Планирование человеческих ресурсов должно гарантировать, что организация получит необходимое количество персонала соответствующей квалификации в срок Эффективное кадровое планирование человеческих ресурсов в конечном итоге положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря:

1 оптимизации использования персонала, т.е. детальное КП позволяет выявить и продуктивно использовать потенциал работников путем расширения должностных обязанностей, перевода работников на другие рабочие места, реорганизации производственных п процессе.

2 Совершенствование процесса приема на работу поскольку дает возможность обеспечьи ты поиск и выбор кандидатов на плановой основе, снизить затраты и избежать кризисных ситуаций, связанных с дефицитом персонала

3 Организации профессионального обучения План потребности в персонале является основой для планирования и проведения профессионального обучения работников организации разработка плана обучения позволяет обеспечить необходимую квалификацию работников в и достичь реализации бизнес-планов с наименьшими затратамми.

4 Сокращение общих затрат на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда

Как правило, основная ответственность за планирование будущей потребности в кадрах лежит на департаменте человеческих ресурсов Однако линейные руководители структурных подразделений также выступают заказчиками и персонала, поскольку именно они разрабатывают планы развития своих подразделений и определяют будущую потребность в персонале, и только линейные руководители могут предоставить информацию для планирования п отреб в человеческих ресурсах организации (табл31.1).

Таблица 31

Различия функций линейных менеджеров и менеджеров по персоналу.

Кадровая служба

Линейный менеджер

1 Формирует цели кадрового планирования

2 Участвует в разработке стратегий организации

3 Анализ информации о потребности в персонале в организации

4 Реализует планы по УЧР после их утверждения

1 Определяет потребность в персонале для своего подразделения

2 Обсуждает информацию для планирования с работниками кадровой службы

3 Следит за планом развития персонала подразделения с целью определения новых потребностей

4 Обеспечивает развитие персонала в подразделении

схема процесу кадрового планування

 



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru