Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

42 Набор персонала

В процессе набора персонала кадровая служба должна решить:

  • сколько нужно организации дополнительного персонала в плановую периоде) *
  • где организация собирается искать необходимых работников;
  • который Ривен ь квалификации и опыт должны иметь работники;
  • каким образом организация собирается распространять информацию о вакансиях

Основным принципом подбора персонала является отбор работников на основе их профессиональной подготовки, опыта, личных качеств и способности решать задачи, которое предполагает то или иное рабочее место

Основными данными для подбора персонала являются:

  • философия и стратегия развития организации;
  • организационная структура предприятия;
  • штатные расписания подразделений организации;
  • должностные инструкции работников;
  • модели рабочих мест, или профессиограммы;
  • расчет потребности в персонале

Профессиограмма (карта компетентности) - это портрет идеального работника, определяет требования к его личных качеств, профессиональных и квалификационных навыков, а также способности выполнять рабочие функции и и играть определенные социальные роли Она разрабатывается совместно линейным руководителем и специалистом службы персонала Профессиограмма состоит из следующих разделовв:

1 Общая характеристика профессии, должности и ее назначения В этом разделе учитывается:

  • перспективные задачи организации и подразделения;
  • вопросы развития подразделения;
  • освоения новых видов продукции и т.д.

2 О собливости трудового процесса (работа) Сюда входит:

  • что в целом представляет собой работа в данной должности;
  • который необходим объем полномочий для принятия решений в данной должности Необходим элемент творчества в данной должности;
  • в чем специфика деятельности (индивидуальная, групповая) Какова продолжительность, и необходимые физические усилия;
  • за что работник отвечает (подчиненные, финансы, фонды и др.);
  • какие коммуникационные связи необходимо иметь в данной должности;
  • какие требования в связи с данной работой к образованию, способностей, опыта, стажа, иногда здоровья;
  • какие условия труда на данном рабочем мест
  • кем осуществляется внутренний и внешний контроль за работой
основні етапи набору персоналу

3 психограмму профессии Должна отражать основные психологические характеристики, которые необходимы для выполнения профессиональных обязанностей:

  • психологические функции, которые имеют максимальную нагрузку и наиболее важные для работы;
  • особенности восприятия пространства и времени;
  • характеристики динамики и напряженности работы в различные периоды? \"
  • характеристики точности, внимания, сложности и ритма выполнения операций;
  • необходима скорость формирования и изменений трудовых и профессиональных навыков;
  • необходимые характеристики по памяти и работы с информацией »\"
  • требования к скорости, гибкости и критичности мышления;
  • частота стрессовых ситуаций и требования к эмоциональной устойчивости;
  • требования к волевым качествам (уверенность, смелость и т.д.);
  • требования к коммуникационных возможностей



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru