43 Отбор персонала

Отбор персонала- это процесс изучения профессиональных и психологических качеств работника с целью установления, его способности выполнять должностные обязанности на определенном рабочем месте или должности, и в конечном итоге выб бор из совокупности претендентов наиболее принятого с учетом его квалификации, специальности, способностей и интересов, удовлетворяющих целям организации.

При отборе кандидатов принято руководствоваться следующими принципами:

1 Ориентация на сильные, а не слабые стороны кандидатов и поиск наиболее принятого для данной должности Если несколько кандидатов не удовлетворяют требованиям, то может целесообразно пересмотреть требования, поскольку ки они могут быть завышеннымии,

2 Отказ от найма новых работников независимо от их квалификации и личных качеств, если в них нет необходимости

3 Ориентация на наиболее квалифицированные кадры, но не более высокой квалификации, чем этого требует должность

4 Обеспечение соответствующих индивидуальных качеств кандидатов требованиям, предъявляемым к должности

На предварительном этапе отбора с помощью профессиограммы происходит первичный отсев кандидатов, которые неспособны выполнять необходимые производственные функции (рис42)

Другими инструментами, кроме профессиограммы в процессе первичного отбора могут быть:

1 Анализ анкетных данных предусматривает, что биография претендента достаточно надежным индикатором его потенциала для выполнения производственных функций Анализ происходит на основании сравнения личных данных кандидата и модели рабочего места Наличие такой модели необходимым условием проведения справедливого для кандидата и эффективного для организации отбора претендентеів.

2 Графологическая экспертиза Данный метод базируется на теории, согласно которой почерк человека является достаточно объективным отражением его личности, и с помощью почерка можно оценить различные характеристики человека, и в том числе ее способность выполнять определенные производственные функции Так например, в некоторых организациях СЕЛА графологические экспертизы проводят по 238 параметрам Преимущество данного метода как первичного отбора состоит в низких затратах, а недостатком является определенная односторонность, поэтому данный метод необходимо применять в комплексе с другими методами первичного отбораору.

3 физиономическими экспертиза, т.е. на основе фотографии кандидата - профиль и анфас

По результатам анализа анкетных данных, графологической и физиономическими экспертизы принимается решение о целесообразности личной встречи с кандидатом Задачами такой предварительного собеседования является насту упни:

• предварительное определение компетенции и личных качеств претендента, а также его заинтересованности в работе;
• информирование претендента об организации, содержании работы и сроки ц выполнения;
• выяснения интересов и ожиданий обеих сторон, области их различия и возможных путей согласования;
• предоставления претенденту в конечном итоге возможности самому оценить ли он хочет получить эту работу

Во время собеседования с работниками кадровой службы более конкретно определяется насколько претендент соответствует портрету идеального работника и его способность выполнять необходимые производственные функции ии, а также потенциал для профессионального роста и развития.

С помощью тестирования можно оценить способности к аналитическому мышлению, умение быстро точно выполнять работы, аккуратность, внимательность и память, интеллект и ряд других характеристик

Правила тестирования:

1 Тесты необходимо использовать как один из инструментов отбора, но не единственный

2 Необходимо всегда оценивать действенность тестов для конкретной организации, то есть недостаточно убедиться, что тесты были эффективными в других организациях

3 Для применения тестов необходимо иметь стандарты найма и отбора работников в организации

4 Необходимо вести записи, в которых отражается почему был принят тот или пеший кандидат

5 Необходимо пользоваться услугами специалиста-психолога при тестировании

6 Необходимо создать специальные условия при проведении тестирования

Таблица 41

Методы оценки и отбора персонала

- метод часто применяется;

- наиболее эффективный метод при определении того или иного показателя