Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

43 Отбор персонала

Отбор персонала- это процесс изучения профессиональных и психологических качеств работника с целью установления, его способности выполнять должностные обязанности на определенном рабочем месте или должности, и в конечном итоге выб бор из совокупности претендентов наиболее принятого с учетом его квалификации, специальности, способностей и интересов, удовлетворяющих целям организации.

При отборе кандидатов принято руководствоваться следующими принципами:

1 Ориентация на сильные, а не слабые стороны кандидатов и поиск наиболее принятого для данной должности Если несколько кандидатов не удовлетворяют требованиям, то может целесообразно пересмотреть требования, поскольку ки они могут быть завышеннымии,

2 Отказ от найма новых работников независимо от их квалификации и личных качеств, если в них нет необходимости

3 Ориентация на наиболее квалифицированные кадры, но не более высокой квалификации, чем этого требует должность

4 Обеспечение соответствующих индивидуальных качеств кандидатов требованиям, предъявляемым к должности

На предварительном этапе отбора с помощью профессиограммы происходит первичный отсев кандидатов, которые неспособны выполнять необходимые производственные функции (рис42)

схема відбору кандидатів на вакансії

Другими инструментами, кроме профессиограммы в процессе первичного отбора могут быть:

1 Анализ анкетных данных предусматривает, что биография претендента достаточно надежным индикатором его потенциала для выполнения производственных функций Анализ происходит на основании сравнения личных данных кандидата и модели рабочего места Наличие такой модели необходимым условием проведения справедливого для кандидата и эффективного для организации отбора претендентеів.

2 Графологическая экспертиза Данный метод базируется на теории, согласно которой почерк человека является достаточно объективным отражением его личности, и с помощью почерка можно оценить различные характеристики человека, и в том числе ее способность выполнять определенные производственные функции Так например, в некоторых организациях СЕЛА графологические экспертизы проводят по 238 параметрам Преимущество данного метода как первичного отбора состоит в низких затратах, а недостатком является определенная односторонность, поэтому данный метод необходимо применять в комплексе с другими методами первичного отбораору.

3 физиономическими экспертиза, т.е. на основе фотографии кандидата - профиль и анфас

По результатам анализа анкетных данных, графологической и физиономическими экспертизы принимается решение о целесообразности личной встречи с кандидатом Задачами такой предварительного собеседования является насту упни:

  • предварительное определение компетенции и личных качеств претендента, а также его заинтересованности в работе;
  • информирование претендента об организации, содержании работы и сроки ц выполнения;
  • выяснения интересов и ожиданий обеих сторон, области их различия и возможных путей согласования;
  • предоставления претенденту в конечном итоге возможности самому оценить ли он хочет получить эту работу

Во время собеседования с работниками кадровой службы более конкретно определяется насколько претендент соответствует портрету идеального работника и его способность выполнять необходимые производственные функции ии, а также потенциал для профессионального роста и развития.

С помощью тестирования можно оценить способности к аналитическому мышлению, умение быстро точно выполнять работы, аккуратность, внимательность и память, интеллект и ряд других характеристик

інтелектуальна колокольна крива

Правила тестирования:

1 Тесты необходимо использовать как один из инструментов отбора, но не единственный

2 Необходимо всегда оценивать действенность тестов для конкретной организации, то есть недостаточно убедиться, что тесты были эффективными в других организациях

3 Для применения тестов необходимо иметь стандарты найма и отбора работников в организации

4 Необходимо вести записи, в которых отражается почему был принят тот или пеший кандидат

5 Необходимо пользоваться услугами специалиста-психолога при тестировании

6 Необходимо создать специальные условия при проведении тестирования

Таблица 41

Методы оценки и отбора персонала

Качества, оценивают

Анализ анкетных данных

Психоло вания тестирования

Оценочная деловая игра

Квалификационное тестирование:

Проверка рекомендаций

Собеседование

1 Интеллект

 

++

++

 

 

+

2 Эрудиция

+

 

+

++

 

+

3 Профессиональные навыки и знания

+

 

+

++

+

+

4 Организационные способности

+

 

++

+

+

+

5 Коммуникативные способности

 

+

++

 

 

++

6 Психологический портрет

 

++

+

 

+

++

7 Здоровье и работоспособность

+

 

+

 

+

++

8 Внешний вид и манеры

 

 

+

 

 

++

9 Мотивация

 

 

 

 

 

++

- метод часто применяется;

- наиболее эффективный метод при определении того или иного показателя



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru