Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

ТЕМА 6: ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

61 Основные тенденции развития персонала

Современный этап научно-технической революции привел к качественным изменениям роли человека в организации, превратил ее в главный фактор успеха и эффективности деятельности организации Так, по статистическим даны ими 85% опрошенных японских менеджеров на первое место в своих задачах поставили развитие человеческих ресурсов в то время как внедрение новых технологий заняло 45%, а продвижение продукции на новые рынки и - 20%.

Современный работник должен иметь стратегическое видение перспектив развития организации, а также иметь широкую эрудицию, что требует непрерывного развития персонала, т.е. проведение мероприятий, способствую ют раскрытию потенциала работников, и как следствие, увеличивают их возможности выполнять новые задачи

В ведущих западных корпорациях развитие персонала представляет собой систему взаимосвязанных действий, основными элементами которой выступают: разработка стратегий развития персонала; прогнозирования и планирования ния потребности в персонале соответствующей квалификации, управление карьерой и профессиональным ростом Возможности развития должны предоставляться всем работникам, поскольку это не только повышает эффективность р абота, но и улучшает моральный климат, облегчает процесс делегирования полномочий и задач и, как следствие, повышает гибкость управлея.

Развитие персонала может быть общим и профессиональным, и именно последний является объектом внимания кадровой службы

Профессиональное развитие - это приобретение работником новых знаний и навыков, которые он сможет использовать в своей профессиональной деятельности, это также процесс подготовки работника к решению новых производственных функций, занятию н новых должностей и устранения расхождения между требованиями и реальностью Он требует значительных усилий со стороны работника, поэтому он невозможен без заинтересованности с его стороны Мотивами стимуляции профессионального ро свитка могут быть сохранение должности или получения другой, обеспечения стабильности или увеличения доходов, расширение контактов работника, приобретение новых знаний, позволяет ему повысить Конкуре нтоспроможнисть на рынке трудаці.

На потребность профессионального развития работника в значительной степени влияет динамика внешней среды, то есть появление новых образцов техники и технологий и, как следствие, изменение стратегий и структуры орга анизации и необходимость освоения новых видов деятельно.

Ответственность за развитие персонала несут (рис61):

  • администрация предприятия;
  • линейные руководители подразделений? *
  • сами работники, которые должны быть активными и направленными на самосовершенствование

Линейные руководители на основании наблюдения, за работниками и учета потенциала работника, а также его мысли о своих карьерных намерения должны формировать конкретные цели развития и обучения, а также план карьерного роста (рис622).

складові процесу професійного розвитку етапи визначення потреб розвитку працівників



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru