Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

ТЕМА 8: ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА И ЕЕ РАЗВИТИЕ

81 Общие понятия о карьере

Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в сфере трудовой деятельности, связанный с видением работником своей трудовой будущего, путей профессионального роста и самореализации

Деловая карьера - это постепенное продвижение работника по ступеням служебной ияр архи или последовательная смена сферы деятельности в пределах определенной организации на протяжении всей трудовой жизни, а также соответствующее изменение размеров вознаграждения и возможности самореализации на каждом этапе кар рьерного Рост.

Внутренне-организационная карьера - это процесс, когда конкретный работник в ходе своей профессиональной деятельности проходит все этапы развития, а именно:

  • трудоустройства на работу;
  • адаптация в организации;
  • профессиональное развитие;
  • поддержка и развитие индивидуальных и профессиональных способностей;
  • выход на пенсию

Такая карьера может быть как специализированной, так и неспециализированной

межорганизационный карьера - означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития, но последовательно в разных организациях, и такая карьера может быть как специализированной, так и неспо пециализовано.

Специализированная карьера характеризуется тем, что работник в процессе профессиональной деятельности проходит стадии развития, но в рамках конкретной профессии или сферы деятельности

Неспециализированная карьера характеризуется тем, что работник в процессе своей трудовой деятельности может менять профессию или сферу деятельности

Вертикальная карьера - это вид карьеры, с которым наиболее часто ассоциируется понятие деловой карьеры, есть восхождение на более высокий уровень иерархии в процессе профессиональной деятельности

Горизонтальная карьера предполагает перемещение работника в процессе профессиональной деятельности в другую функциональную область деятельности либо выполнение определенной служебной роли, не имеет жесткого организационного закрепления в стр руктуры предприятия (руководитель проекта.

Ступенчатая карьера - это вид карьеры, который совмещает горизонтальную и вертикальную карьеры, то есть продвижение работника происходит путем чередования горизонтального продвижения и вертикального роста

Центроспрямована карьера - это вид карьеры, что характерно для ограниченного круга работников, имеющих обширные деловые связи в организации Этот вид карьеры характеризуется движением к руководящему ядру организации, причем труда ивник может занимать незначительную должность в организации, однако благодаря своим связям он может выполнять отдельные важные поручения руководства организации, получать конфиденциальную информацию от руково ва, приглашения на важные совещанийи.

Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов карьер, и это предполагает выполнение ряда конкретных задач:

1 Связать цели организации и цели отдельного работника

2 Планировать карьеру конкретного сотрудника с учетом его специфических потребностей и производственной ситуации

3 Обеспечивать открытость процесса управления карьерой

4 Устранять \"тупики\", из которых фактически нет возможностей для дальнейшего развития работника

5 Изучать карьерный потенциал работников

6 Формировать наглядные и понятные критерии служебного роста, используется в конкретных карьерных решениях

7 Использовать обоснованные оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий

Планирование и контроль деловой карьеры заключается в том, что с момента трудоустройства в организацию и до момента освобождения необходимо организовать последовательное перемещение работника как по горизонтали ли, так и по вертикали Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и должен знать, каких показателей ему необходимо достичь, чтобы обрести ростея.

Таблица 81

Этапы карьеры менеджера

Этапы карьеры

Возраст

Потребности достижения цели

Моральные потребности

Физиологические и моральные потребности

1 Подготовительный

до 25

Обучение и испытания на различных работах

Начало самоутверждения

Безопасность существования

2 Адаптация

до 30

Освоение работы, развитие навыков, формирование квалификации

Самоутверждение и начало достижения независимости

Безопасность существования и приличный уровень оплаты труда

3 Продвижение

до 45

Рост квалификации и опыта, приобретения новых навыков и карьерный рост

Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самореализации

Здоровье и высокий уровень оплаты

4 Сохранение

до 55

Пик совершенствования квалификации, обучение молодежи

Стабилизация независимости и роста самореализации

Повышение уровня оплаты труда и интерес к другим источникам доходов

5 Заключительный

до 60

Подготовка к выходу на пенсию, подготовка изменения, подготовка к новому виду деятельности

Стабилизация самореализации

Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода

6 Пенсионный

после 60

Занятия новым видом деятельности

Самореализация в новом виде деятельности

Здоровье, размер пенсии и другие источники дохода



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.