Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

ТЕМА 8: ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА И ЕЕ РАЗВИТИЕ

81 Общие понятия о карьере

Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в сфере трудовой деятельности, связанный с видением работником своей трудовой будущего, путей профессионального роста и самореализации

Деловая карьера - это постепенное продвижение работника по ступеням служебной ияр архи или последовательная смена сферы деятельности в пределах определенной организации на протяжении всей трудовой жизни, а также соответствующее изменение размеров вознаграждения и возможности самореализации на каждом этапе кар рьерного Рост.

види ділових карєр

Внутренне-организационная карьера - это процесс, когда конкретный работник в ходе своей профессиональной деятельности проходит все этапы развития, а именно:

  • трудоустройства на работу;
  • адаптация в организации;
  • профессиональное развитие;
  • поддержка и развитие индивидуальных и профессиональных способностей;
  • выход на пенсию

Такая карьера может быть как специализированной, так и неспециализированной

межорганизационный карьера - означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития, но последовательно в разных организациях, и такая карьера может быть как специализированной, так и неспо пециализовано.

Специализированная карьера характеризуется тем, что работник в процессе профессиональной деятельности проходит стадии развития, но в рамках конкретной профессии или сферы деятельности

Неспециализированная карьера характеризуется тем, что работник в процессе своей трудовой деятельности может менять профессию или сферу деятельности

Вертикальная карьера - это вид карьеры, с которым наиболее часто ассоциируется понятие деловой карьеры, есть восхождение на более высокий уровень иерархии в процессе профессиональной деятельности

Горизонтальная карьера предполагает перемещение работника в процессе профессиональной деятельности в другую функциональную область деятельности либо выполнение определенной служебной роли, не имеет жесткого организационного закрепления в стр руктуры предприятия (руководитель проекта.

Ступенчатая карьера - это вид карьеры, который совмещает горизонтальную и вертикальную карьеры, то есть продвижение работника происходит путем чередования горизонтального продвижения и вертикального роста

Центроспрямована карьера - это вид карьеры, что характерно для ограниченного круга работников, имеющих обширные деловые связи в организации Этот вид карьеры характеризуется движением к руководящему ядру организации, причем труда ивник может занимать незначительную должность в организации, однако благодаря своим связям он может выполнять отдельные важные поручения руководства организации, получать конфиденциальную информацию от руково ва, приглашения на важные совещанийи.

Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов карьер, и это предполагает выполнение ряда конкретных задач:

1 Связать цели организации и цели отдельного работника

2 Планировать карьеру конкретного сотрудника с учетом его специфических потребностей и производственной ситуации

3 Обеспечивать открытость процесса управления карьерой

4 Устранять \"тупики\", из которых фактически нет возможностей для дальнейшего развития работника

5 Изучать карьерный потенциал работников

6 Формировать наглядные и понятные критерии служебного роста, используется в конкретных карьерных решениях

7 Использовать обоснованные оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий

Планирование и контроль деловой карьеры заключается в том, что с момента трудоустройства в организацию и до момента освобождения необходимо организовать последовательное перемещение работника как по горизонтали ли, так и по вертикали Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и должен знать, каких показателей ему необходимо достичь, чтобы обрести ростея.

Таблица 81

Этапы карьеры менеджера

Этапы карьеры

Возраст

Потребности достижения цели

Моральные потребности

Физиологические и моральные потребности

1 Подготовительный

до 25

Обучение и испытания на различных работах

Начало самоутверждения

Безопасность существования

2 Адаптация

до 30

Освоение работы, развитие навыков, формирование квалификации

Самоутверждение и начало достижения независимости

Безопасность существования и приличный уровень оплаты труда

3 Продвижение

до 45

Рост квалификации и опыта, приобретения новых навыков и карьерный рост

Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самореализации

Здоровье и высокий уровень оплаты

4 Сохранение

до 55

Пик совершенствования квалификации, обучение молодежи

Стабилизация независимости и роста самореализации

Повышение уровня оплаты труда и интерес к другим источникам доходов

5 Заключительный

до 60

Подготовка к выходу на пенсию, подготовка изменения, подготовка к новому виду деятельности

Стабилизация самореализации

Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода

6 Пенсионный

после 60

Занятия новым видом деятельности

Самореализация в новом виде деятельности

Здоровье, размер пенсии и другие источники дохода



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru