82 Управление деловой карьерой

Любая карьера имеет свои движущие мотивы, которые в течение времени могут изменяться К ним относят:

1 Автономия (у человека есть стремление к независимости и возможности делать определенные вещи по своему усмотрению В рамках организации этот мотив может удовлетворить определенная должность, авторитет, статус среди сотрудников овв).

2 Функциональная компетентность (большинство людей стремится быть высоко-квалификационным специалистом в своем деле, и уметь решать сложные проблемы Для удовлетворения этого мотива работник ори иентуеться на профессиональный рост, и карьерное продвижение рассматривается сквозь призму профессионального ростая).

3 Безопасность и стабильность (деятельностью работников управляет стремление сохранить свой статус в организации и материальное положение, вследствие этого они стремятся получить определенную должность, что позволит им такие г гарантии).

4 Управленческая компетентность (некоторыми людьми движет стремление к власти, лидерства и успеха, которые ассоциируются с высокой должностью, званием, статус ним символом, важной и ответственной работой, высокой оплатой труда, привилегиями, а также быстрым карьерным ростом)

5 Предпринимательская креативность (определенной категорией людей движет желание создавать что-то новое, заниматься творческой деятельностью, поэтому для них основным мотивом карьеры является приобретение необходимой для этого власти и и свободы, дает им возможность реализовать свои задумки).

6 Потребность в лидерстве (определенная категория людей стремится сделать карьеру ради того, чтобы быть первым и обойти своих коллег)

7 Материальное благосостояние (люди стремятся получить определенную должность, поскольку она предполагает высокий уровень оплаты труда или другие виды вознаграждения)

8 Обеспечение здоровых условий труда (работники могут руководствоваться стремлением получить определенную должность, что позволяет работать и выполнять служебные обязанности в комфортных условиях)

В процессе управления деловой карьерой необходимо различать два понятия:

1 Служебно-профессиональное продвижение - это предложенная организацией последовательность различных должностей, которые работник потенциально может занимать в течение трудовой жизни

2 Карьера - это фактическая последовательность должностей, занимаемых работник в течение трудовой жизни

Система служебно-профессионального продвижения линейного руководителя состоит из пяти основных этапов подготовки работников:

1 Работа со студентами старших курсов или с теми, которые направляются на практику в организацию Работники кадровой службы с руководителями соответствующих подразделений проводят подбор среди студентов, и в выявляют наиболее подверженных управленческой деятельности Таким кандидатам предоставляется соответствующая характеристика-рекомендация для зачисления в соответствующее подразделение организацииції.

2 Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию Молодым специалистам назначается испытательный срок от и до 2 лет, в течение которого младший специалист обязан пройти кур рс обучения для молодых специалистов Это предусматривает стажировку в определенных подразделениях организации для отработки управленческих навыков На основе анализа работы молодого специалиста в течение испытания тельного срока, а также данных стажировки происходит первичный отбор специалистов для зачисления в кадровый резерв на руководящие должностисади.

3 Продвижение кандидатов кадрового резерва на руководящие должности в низовом звене управления На этом этапе происходит отбор перспективных работников в резерв для занятия вакантных должностей в средние й звене управления Предполагается определенные курсы повышения квалификации и стажировку в роли дублера на соответствующей должности среднего звена управления По результатам этого этапа происходит ется окончательный отбор кандидатов для занятия должности в среднем звене управлеіння.

4 Работа с руководителями среднего звена управления, строится на сну индивидуальных планов, для руководителей среднего звена управления может прикрепляться наставник из высшего звена

5 Назначение руководителя высшего звена управления из кадрового резерва