Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

82 Управление деловой карьерой

Любая карьера имеет свои движущие мотивы, которые в течение времени могут изменяться К ним относят:

1 Автономия (у человека есть стремление к независимости и возможности делать определенные вещи по своему усмотрению В рамках организации этот мотив может удовлетворить определенная должность, авторитет, статус среди сотрудников овв).

2 Функциональная компетентность (большинство людей стремится быть высоко-квалификационным специалистом в своем деле, и уметь решать сложные проблемы Для удовлетворения этого мотива работник ори иентуеться на профессиональный рост, и карьерное продвижение рассматривается сквозь призму профессионального ростая).

3 Безопасность и стабильность (деятельностью работников управляет стремление сохранить свой статус в организации и материальное положение, вследствие этого они стремятся получить определенную должность, что позволит им такие г гарантии).

4 Управленческая компетентность (некоторыми людьми движет стремление к власти, лидерства и успеха, которые ассоциируются с высокой должностью, званием, статус ним символом, важной и ответственной работой, высокой оплатой труда, привилегиями, а также быстрым карьерным ростом)

5 Предпринимательская креативность (определенной категорией людей движет желание создавать что-то новое, заниматься творческой деятельностью, поэтому для них основным мотивом карьеры является приобретение необходимой для этого власти и и свободы, дает им возможность реализовать свои задумки).

6 Потребность в лидерстве (определенная категория людей стремится сделать карьеру ради того, чтобы быть первым и обойти своих коллег)

7 Материальное благосостояние (люди стремятся получить определенную должность, поскольку она предполагает высокий уровень оплаты труда или другие виды вознаграждения)

8 Обеспечение здоровых условий труда (работники могут руководствоваться стремлением получить определенную должность, что позволяет работать и выполнять служебные обязанности в комфортных условиях)

В процессе управления деловой карьерой необходимо различать два понятия:

1 Служебно-профессиональное продвижение - это предложенная организацией последовательность различных должностей, которые работник потенциально может занимать в течение трудовой жизни

2 Карьера - это фактическая последовательность должностей, занимаемых работник в течение трудовой жизни

упарвіляння діловою Кар'єрою

Система служебно-профессионального продвижения линейного руководителя состоит из пяти основных этапов подготовки работников:

1 Работа со студентами старших курсов или с теми, которые направляются на практику в организацию Работники кадровой службы с руководителями соответствующих подразделений проводят подбор среди студентов, и в выявляют наиболее подверженных управленческой деятельности Таким кандидатам предоставляется соответствующая характеристика-рекомендация для зачисления в соответствующее подразделение организацииції.

2 Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию Молодым специалистам назначается испытательный срок от и до 2 лет, в течение которого младший специалист обязан пройти кур рс обучения для молодых специалистов Это предусматривает стажировку в определенных подразделениях организации для отработки управленческих навыков На основе анализа работы молодого специалиста в течение испытания тельного срока, а также данных стажировки происходит первичный отбор специалистов для зачисления в кадровый резерв на руководящие должностисади.

3 Продвижение кандидатов кадрового резерва на руководящие должности в низовом звене управления На этом этапе происходит отбор перспективных работников в резерв для занятия вакантных должностей в средние й звене управления Предполагается определенные курсы повышения квалификации и стажировку в роли дублера на соответствующей должности среднего звена управления По результатам этого этапа происходит ется окончательный отбор кандидатов для занятия должности в среднем звене управлеіння.

4 Работа с руководителями среднего звена управления, строится на сну индивидуальных планов, для руководителей среднего звена управления может прикрепляться наставник из высшего звена

5 Назначение руководителя высшего звена управления из кадрового резерва



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru