Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

83 Работа с кадровым резервом

Основные этапы формирования кадрового резерва:

1 Разработка прогноза изменений, которые могут произойти в руководящем составе организации, а также среди специалистов определенных функциональных областей деятельности

2 Предварительный отбор кандидата в резерв

3 Получение информации о деловых, профессиональные и личные качества кандидата

4 Окончательное формирование кадрового резерва

Основными критериями при подборе кандидатов в кадровый резерв руководителей являются:

1 Соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки

2 Опыт практической работы с людьми

3 Организаторские способности

4 Личные качества кандидата

5 Состояние здоровья

Основные источники формирования кадрового резерва руководителя:

1 Высококвалифицированные специалисты

2 Руководители низового звена управления

3 Заместители руководителей подразделений

План работы с резервом на руководящие должности состоит из следующих этапов:

1 Определение потребности в руководящих кадрах

  • изучения организационно-нормативных документов;
  • определения планов технического и социального развития организации;
  • проведения анализа состава и расстановки руководящих кадров;
  • определения количества руководящих должностей в организации

2 Подбор и определение руководящих кадров:

  • определение основных требований к руководителям на различных должностях;
  • подбор кандидатов для зачисления в резерв руководящих кадров;
  • оценка деловых качеств;
  • определения соответствия деловых и личных качеств кандидатов требованиям должностей;

3 Комплектация резерва и его утверждение:

  • рассмотрение предложений по руководящего резерва:
  • аргументация предложений о зачислении кандидатов в резерв;
  • представления предложений руководителю организации и утверждение их;
  • ежегодный пересмотр резерва

4 Работа с резервами руководящих кадров:

  • определения направлений подготовки работников, зачисленных в резерв;
  • разработка и утверждение индивидуальных планов;
  • организация работы по выполнению индивидуальных планов;
  • организация стажировки

5 Контроль за подготовкой резервов руководящих кадров

  • контроль в отделах и структурных подразделениях;
  • контроль со стороны руководства организации;
  • контроль со стороны кадровой службы организации;

6 Определение готовности резерва для занятия должности:

  • определения уровня готовности кандидатов в отделах организации и направления предложений руководству организации;
  • анализ представленных предложений руководством организации;
  • принятия окончательного решения руководством организации относительно представленных предложений

Динамику карьеры руководителя определяют два основных параметра:

1 Потенциал продвижения

2 Уровень текущей профессиональной компетенции

На основании этих параметров утверждается матрица позиций карьеры, условно определяет четыре вида работников (рис83)

матриця позицій Кар'єри

Новички - работники организации, которые имеют потенциал для карьерного роста, но на данный момент времени профессиональная компетенция достаточно низкая

Сухостой - работники организации в возрасте свыше 45 лет, которые характеризуются низкой профессиональной компетенцией и соответственно низкий потенциал карьерного роста

Золотая середина - высококвалифицированные специалисты в возрасте свыше 45 лет, в результате определенных организационных ситуаций не смогли сделать карьеру

Звезды - высококвалифицированные специалисты в 45лет, имеющих высокий потенциал карьерного роста



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru