Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление спецпроектами (конспект лекций НУГНСУ)
Управление спецпроектами (конспект лекций НУГНСУ)
<< Содержание < Предыдущая Следующая

постаудита проекта

Экспертиза инвестиционных проектов, которая проводится после принятия решения об инвестировании проекта, как правило состоит из двух систем контроля:

  • постаудит проекта
  • оценка проекта после его завершения (post evaluation);

Инвестиционный проект нетрадиционным объектом аудиторской проверки Каждый крупный инвестор должен иметь собственную систему аудиторского контроля за эффективностью реализации долгосрочных инвестиционных решений Необходимость такой процедуры очевидна: в проект вкладываются большие средства и, несмотря на тот факт, что все процедуры проекта согласованы между его участниками, процесс его реализации требует пост ийного контроля со стороны инвестора по целенаправленным использованием средств и определенным соотношением между расходами и поступлениями Такие исследования называютть постаудита инвестиционных проектов.

постаудита инвестиционных проектов - это системный процесс получения и оценки объективных данных об экономических процессах, который включает (1) сравнение фактических результатов с плановыми, (2) объяснение причин возникновения отклонений и позволяет ЯЕ установить уровень соответствия фактических критериев Расчетное.

постаудита преследует следующие цели:

  • Совершенствование прогноза Наблюдаются все отклонения и затем, в последующих прогнозах они ограничиваются Ведутся поиски новых методов прогноза, если потребность в них становится очевидной Известно, что люди имеют тенденцию улучшать все, что они делают, включая прогнозирование, если они знают, что их деятельность контролируетсяся.
  • Совершенствование деятельности Бизнес руководствуется людьми, а они могут работать как на высоком так и на низком уровне эффективности Когда группа (отдел) делает прогноз относительно инвестиций, его члены рискуют своей репутацией Если вы итраты выше прогнозируемого уровня или объем продаж ниже ожидаемых, тогда управляющие отделом будут пытаться улучшить результаты и привести их к прогнозируемому урня.

постаудита - это довольно сложный процесс, в ходе которого могут возникать конфликты Существует много факторов, которые могут обусловить конфликт Прежде всего, надо иметь в виду, что каждый элемент прогноза денежного потока имеет является уровень неопределенности Этот факт необходимо рассматривать, когда речь идет об оценке деятельности руководителей подразделений Далее, результаты проектов иногда не совпадают с ожидаемыми по причинам, которые знах одяться вне контроля руководителей, и причин, которые действительно никто не может предсказать Кроме того, очень трудно отделить текущие результаты одного капиталовложения от тех, которые присущи системетемі.

Наконец, часто бывает трудно кого-то хвалить или критиковать, потому что руководители, которые были ответственны за данное решение, на время получения результатов постаудита уже сменили место работы

Учитывая эти трудности, некоторые фирмы принижают значение постаудита Но наблюдение за наиболее успешными фирмами, показывают, что они уделяют значительное внимание постаудита, поэтому его следует рассматривать как к важнейший элемент доброкачественной системы оценки целесообразности капиталовложенийь.

Оценка проекта после его завершения (заключительная оценка) является составной частью работ по проекту Цель такой оценки - проанализировать успехи и недостатки завершенного проекта для учета накопленного опыта при реализации следующих проектов Такую оценку осуществления снюють инвесторы, постоянно реализуют множество инвестиционных проектов, например, крупные коммерческие банки, международные организации, Мировой баннк.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru