Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление спецпроектами (конспект лекций НУГНСУ)
Управление спецпроектами (конспект лекций НУГНСУ)
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Показатели выполнения работ

Существует четыре показателя эффективности выполнения работ Первый показатель измеряет эффективность стоимости работы, выполненной на определенный момент:

1) Показатель стоимости выполнения (CPI) = BCWP / ACWP

Например, CPI равен $ 1,47 показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы $ 1,47 на каждый $ 1, потраченный фактически - действительно благоприятная ситуация CPI - показатель, наиболее часто примен совувуеться Его точность, надежность и стабильность проверенные временем Второй показатель - оценка выполнения плана на конкретную дату:у:

2) Показатель выполнения плана (SPI) = BCWP / BCWS

Например, показатель выполнения плана = $ 1,27, он показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы $ 1,27 на каждый $ 1 по графику / срокам

Следующие показатели сравнивают результаты хода работ на данный момент с общим объемом работ При этом имеется в виду, что условия не меняются, какие меры по улучшению не применяется, инфор мации в базе данных-верная:

3) Показатель сметной завершенности проекта = BCWP / BAC

Например, этот показатель равен 0,34 Это говорит о том, что выполненная работа представляет собой 34% от всей сметной суммы (ВАС) в денежных единицах на отчетную дату Обратите внимание, что в этот расчет НЕ е включены фактические расходы Потому что количество фактически израсходованных средств не гарантирует успешного хода работ, этот показатель используется управляющими проектами только тогда, когда есть высокий уровень доверия к первоначальным цифрам сметысу.

Четвертый показатель рассматривает выполнен процент по фактически израсходованных на выполнение работ сумм денежных средств и фактически ожидаемой суммы для завершения всего объема работ (ЕАС):

4) Показатель фактической завершенности проекта = ACWP / EAC

Некоторые менеджеры предпочитают этому показателю, так как он содержит фактические и пересмотренные цифры, включающие новую, более полную информацию

Эти две точки зрения на выполненный процент свидетельствуют о различных мнениях относительно \"реального\" выполненного процента На практике менеджмент должен использовать все источники информации, чтобы полностью контролиро ать ходе проектных работ.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru