Показатели выполнения работ

Существует четыре показателя эффективности выполнения работ Первый показатель измеряет эффективность стоимости работы, выполненной на определенный момент:

1) Показатель стоимости выполнения (CPI) = BCWP / ACWP

Например, CPI равен $ 1,47 показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы $ 1,47 на каждый $ 1, потраченный фактически - действительно благоприятная ситуация CPI - показатель, наиболее часто примен совувуеться Его точность, надежность и стабильность проверенные временем Второй показатель - оценка выполнения плана на конкретную дату:у:

2) Показатель выполнения плана (SPI) = BCWP / BCWS

Например, показатель выполнения плана = $ 1,27, он показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы $ 1,27 на каждый $ 1 по графику / срокам

Следующие показатели сравнивают результаты хода работ на данный момент с общим объемом работ При этом имеется в виду, что условия не меняются, какие меры по улучшению не применяется, инфор мации в базе данных-верная:

3) Показатель сметной завершенности проекта = BCWP / BAC

Например, этот показатель равен 0,34 Это говорит о том, что выполненная работа представляет собой 34% от всей сметной суммы (ВАС) в денежных единицах на отчетную дату Обратите внимание, что в этот расчет НЕ е включены фактические расходы Потому что количество фактически израсходованных средств не гарантирует успешного хода работ, этот показатель используется управляющими проектами только тогда, когда есть высокий уровень доверия к первоначальным цифрам сметысу.

Четвертый показатель рассматривает выполнен процент по фактически израсходованных на выполнение работ сумм денежных средств и фактически ожидаемой суммы для завершения всего объема работ (ЕАС):

4) Показатель фактической завершенности проекта = ACWP / EAC

Некоторые менеджеры предпочитают этому показателю, так как он содержит фактические и пересмотренные цифры, включающие новую, более полную информацию

Эти две точки зрения на выполненный процент свидетельствуют о различных мнениях относительно \"реального\" выполненного процента На практике менеджмент должен использовать все источники информации, чтобы полностью контролиро ать ходе проектных работ.