Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Финансы - Книги - Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Раздел 1 Бизнес-план в рыночной системе хозяйствования

Учебные цели

Прочитав этот раздел, Вы:

• выясните, что такое бизнес-план и какие функции он выполняет в рыночной системе хозяйствования

• поймете, для чего осуществляется разработка бизнес-плана,

• узнаете, какая информация необходима для разработки бизнес-плана,

• выясните, в какой последовательности осуществляется разработка бизнес-плана

 

Ключевые термины и понятия

Бизнес-план

Внешние функции бизнес-плана

Внутренние функции бизнес-плана

Информационное поле бизнес-плана

Начальная стадия разработки бизнес-плана

Подготовительная стадия разработки бизнес-плана

Основная стадия разработки бизнес-плана

11 Сущностная характеристика бизнес-плана

В условиях рыночной системы хозяйствования ни одно предприятие не может работать прибыльно без тщательно подготовленного плана Опыт организации предпринимательства свидетельствует, что планирование деятельности ор рганизации приобретает все большее значение в условиях быстрых изменений в среде функционирования пидприемcтва Чем более динамичным и неопределенным становится среда деятельности, тем больше порядка должно быть на самом предприятии, тем больше внимания следует уделять разработке стратегий и оперативных действий для их реализации Отсутствие четкого плана является неоспоримым свидетельством неудовлетворительного управления предпр иемством Успех предпринимательского проекта, независимо от его масштабов, сферы деятельности, формы организации бизнеса, невозможно без четкого представления о перспективах деятельности, без проработки надежд них ориентиров и реального плана хозяйствованияання.

Возникновение любой предпринимательской идеи (будет ли это создание нового бизнеса, или совершенствования деятельности уже существующего) ставит много разнообразных вопросов: кто выступает как конкретные потребители и, каков рынок продукта предприятия, какие средства необходимы для реализации проекта, оправдывает себя проект экономически т.д. Для получения ответов на эти вопросы и составляется бизнес-план.

Бизнес-план - это письменный документ, в котором изложена сущность предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации и охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса в, а также особенности управления ни.

В бизнес-плане формулируются перспективы и текущие цели реализации идеи, оцениваются сильные и слабые стороны бизнеса, приводятся результаты анализа рынка и его особенностей, излагаются Подробности эти функционирования предприятия в этих условиях, определяются объемы финансовых и материальных ресурсов для реализации проект.

Бизнес-план в рыночной системе хозяйствования выполняет две важнейшие функции:

1) внешнюю - ознакомить различных представителей делового мира с сущностью и основными аспектами реализации конкретной предпринимательской идеи;

2) внутреннюю (жизненно важную для деятельности самого предприятия) - проработать механизм самоорганизации, т.е. целостную, комплексную систему управления реализацией предпринимательского проекта

Традиционно бизнес-план рассматривается как инструмент привлечения необходимых для реализации проекта финансовых ресурсов Внешние инвесторы и кредиторы никогда не будут вкладывать деньги в бизнес, если не ознакомятся с тщательно подготовленным бизнес-планом Такой план должен убедить потенциальных инвесторов в том, что предпринимательская й проект имеет четко определенную стратегию успеха и заслуживает финансовую поддеру.

Не менее важна и внутренняя функция бизнес-плана, в рамках которой можно выделить два направления его применения:

1) как инструмента стратегического планирования и оперативного управления деятельностью предприятия Бизнес-план требует определения не только стратегических направлений и целей деятельности, но и опер тивных действий для достижения таких есть бизнес-план является основой текущего планирования всех аспектов деятельности предприятия, он способствует более глубокому осознанию работниками личных задач, связанных с общим для них бизнесомм;

2) как механизма анализа, контроля и оценки деятельности предприятия Бизнес-план дает возможность анализировать, контролировать и оценивать успешность деятельности в процессе реализации предпринимательского проекта выявлять отклонения от плана и своевременно корректировать направления развития бизнесу.

Следовательно, в условиях рыночной системы хозяйствования бизнес-план - это активный рабочий инструмент управления, отправной пункт всей плановой и исполнительной деятельности предприятия, это документ, который опре определяет оптимальные по времени и наименее рискованные пути реализации предпринимательского проект.

Специфика бизнес-плана состоит в том, что это комплексный документ, который отражает все основные аспекты предпринимательского проекта В нем рассматривается широкий круг проблем, на которые может натолкнуться во дприемець и определяются способы решения этих проблем Вместе с тем следует отметить, что принципы управления с помощью бизнес-плана предусматривают необходимость учета в процессе разработки конкретног в бизнес-плана многих специфических для данного предпринимательского проекта факторов Следовательно появляется возможность классифицировать бизнес-планы по определенным признакамми:

1) по сфере бизнеса (производство, строительство, розничная и оптовая торговля, оказание услуг, посредническая деятельность и т.д.);

2) по масштабам бизнеса (большой, средний, малый);

3) по характеристикам продукта бизнеса (традиционный, принципиально новый, производственно-технического или потребительского назначения)

Кроме того, в зависимости от типа инвестиционной ситуации в пределах каждой классификационного признака можно выделить:

а) полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии выхода на рынок ожидаемых финансовых результатов

б) бизнес-план фирмы - изложение перспектив развития фирмы на плановый период для совета директоров или собрания акционеров, где обосновываются необходимые объемы инвестиций или других ресурсов;

в) бизнес-план структурного подразделения - изложение для высшего руководства компании плана развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов ресурсов, централизованно выделяются ся подразделения или объемов прибыли, остающиеся в распоряжении подразделение.

Отдельно можно выделить региональный бизнес-план, что в нем обосновываются перспективы социально-экономического развития региона и объемы финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями

Кроме того, состоят также специальные (как правило, сокращенные) варианты бизнес-планов для лиц, в контактах с которыми заинтересован предприниматель Форма и содержание таких планов ориентированы на интерес си таких осиб.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru