Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Прочие дисциплины - Книги - Логистика - Кальченко А Г
Логистика - Кальченко А Г
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Глава 7ВНУТРИШНЬОВИРОБНИЧА ЛОГИСТИКА

71 повышению организованности МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ В ПРОИЗВОДСТВЕ

Методология логистики позволяет последовательно рационализовуваты сложные производственные системы Она вооружает методами повышения организованности производственных систем и позволяет получения конкурентных преимуществ

В рыночной экономике жизнеспособность предприятий, завоевание ими конкурентных преимуществ возможны лишь при условии их обязательной непрерывной организационно-технической перестройки с целью приближения р реально существующего производства к оптимальному проекта, соответствует достигнутому уровню знаний, техники, технологии, организации и управления производством Организационно-техническая перестройка является непрерывной им процессом гибкой адаптации предприятия к текучих условий рынка, нестабильной системы налогов и методов государственного регулирования Чтобы достичь устойчивого уровня конкурентоспособности на рынке, процесс перестройки организации должен приближать существующую модель организации к идеаллу.

Оптимальный проект должен соответствовать современному уровню технологии, техники и культуры (знаний) организации и управления предприятием есть оптимальный проект предприятия должен представлять собой гибкую водоворот зводственную логистическую систему (ВС) Исходя из сущности понятия «система» и цели ее функционирования, которые раскрываются на основе системного подхода к изучению и проектированию логистической ВС, следует выде мыть три части:: функциональную, элементную и организационную.

Функциональный аспект организации системы - это структура взаимосвязанных функций, соответствует целям, то есть такая, которая формирует логику действия каждой функциональной подсистемы и логику функционирования системы в целом Наивысшего прибыли предприятия достигают повышением организованности (эффективности) процессов производстваа.

Основными задачами внутрипроизводственной логистики являются:

  • планирования производства на основе прогнозов потребностей готовой продукции и заказов потребителей;
  • организация оперативного-коллективного планирования с подробным расписанием графика производства;
  • организация управления технологическими процессами производства;
  • контроль качества, соблюдение стандартов качества продукции и сервиса;
  • организация стратегического и оперативного планирования поставок;
  • налаживания процессов сохранения и формирования оперативных ресурсов в цехах;
  • прогнозирования, планирования и нормирования расхода материальных ресурсов в производстве;
  • организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта;
  • управления запасами на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы и в технологическом процессе производства;
  • установления норм незавершенного производства и контроль за их выполнением;
  • физическое распределение материальных ресурсов во внутреннем производстве;
  • информационное и техническое обеспечение процессов управления внутрипроизводственными материальными потоками

Можно выделить главную цель и цели трех уровней, которые будут способствовать созданию оптимальной производственной логистической системы Главная цель заключается в обеспечении своевременной и комплектной поставки продукции ии в соответствии с соглашениями, т.е. работа на потребительа.

Цель первого уровня состоит в минимизации затрат на производство, обеспечении непрерывного загрузки рабочих и рабочих мест, непрерывность движения предметов труда в производстве

Цель второго уровня - повысить организованность процессов производства, реализации основных принципов организации производства:

специализация - диверсификация;

стандартизация - универсализация;

прямоточнисть - неопределенность;

непрерывность - переривистисть;

параллельность - последовательность;

пропорциональность - резервирование;

надежность - гибкость;

ритмичность - аритмичность

Цели третьего уровня - в обеспечении працеспроможности производственной системы в заданном диапазоне качественных и количественных показателей, обеспечение полного цикла управления в их взаимосвязи, прогноза ие, нормировании, планировании, организации, учета, контроле, анализе, координации, регулировании, стимулировании.

Целевая ориентация производственных процессов предполагает всяческое уменьшение неупорядоченности разнообразия и неопределенности в движении предметов труда как в пространстве, так и во времени Так, однонаправленный движение х предметов труда в производстве обеспечивает:

а) многократное уменьшение сложности ВС и працевитратности управления производством благодаря сокращению в десятки раз количества различных межцеховых и внутрицеховых технологических маршрут тов и производственных связей между участникамиками;

б) создание базы для согласования сроков выполнения работ с непрерывной загрузкой плановых рабочих мест и производственных участков;

в) повышение технологической однородности работ на каждом рабочем месте

Целевая организация производственных процессов осуществляется согласно главной цели, то есть на основе годовой производственной программы предприятия и формирует или уточняет их производственную структуру

Гибкость адаптации предприятия к изменяющимся внешним и внутренним условиям работы обеспечивается за счет многих факторов, основными из которых являются гибкость техники и технологии, уровень профессионал лизма кадров, гибкость организации и управления производство.

Различают тактическую и стратегическую гибкость Первая определяет время, необходимое предприятию на овладение производством нового изделия или реконструкции отдельного производства, связанного с нововведе дня в технике или технологии Вторая определяет значимость возможных капиталовложений, эффекта, объема и времени реконструкции предприятийва.

Реализация основных принципов организации производства приводит лишь к повышению организованности (эффективности) функционирования предприятия в условиях относительно стабильных воздействий среды, тогда и как реализация основных и противоположных принципов организации производства повышает еще и внутреннюю гибкость производства, то есть возможность оперативно, с минимальными затратами адаптироваться к изменениям в производственной программе, условий на рынке товаров и услуг, норм государственного регулирования В результате формируется динамически организованная структура предприятия, то есть логистическая производственная система.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru