Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Прочие дисциплины - Книги - Логистика - Кальченко А Г
Логистика - Кальченко А Г
<< Содержание < Предыдущая Следующая

72 ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ Управление материальными потоками

С позиции логистики, важность управления производственными процессами заключается в наиболее эффективном по уменьшению затрат и повышению качества продукции управлении материальными потоками и незавершенного в производства в технологических процессах производства готовой продукции.

Новизна концепции и логистического подхода к управлению промышленными системами касается всестороннего и комплексного решения вопросов движения материальных ресурсов в процессе производства и потребления Логистическая система охватывает и согласовывает процессы производства, закупки и распределения готовой продукции, а также является основой при стратегическом планировании и прогнозировании производства Логистическая концепция требует комплекс сного подхода к управлению системой каналов, через которые поступают на предприятие, перемещаются в середине его, идут из него все материальные потоки при производстве и распределенииі.

Види виробничих потокових  процесів логістичної системи

Рис 38 Виды производственных поточных процессов логистической системы

Рациональная организация и управление материальными потоками на сегодня предусматривают обязательное использования основных логистических принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоковых процессов.

Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в целях повышения эффективного ности производства, так как в их пределах решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов по времени и в простор.

Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований:

1 Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции

Часто ритмичную работу отождествляют с равномерным выпуском продукции, однако это неправомерно Ритмичная работа - прежде всего гармонизация всех процессов производства (основных, вспомогательных, обслуживания уючих и управленческих) и эффективное использование ресурсов, то есть работа в соответствии с принципами и методов логистикиістики.

Во ритмичной работой следует понимать оптимальную (целенаправленную, совершенную в соответствии с закономерностями движения производственного процесса) организацию по времени и в пространстве единичных (процесс изготовления партии деталей одного наименования на производственном участке), частичных (процесс изготовления комплекта деталей одного изделия (заказа) на производственном участке) и частных (процесс изготовления изделии в (заказ) одного наименования на всех стадиях производства, во всех производственных подразделениях основного производства) процессов в единый непрерывный производственный процесс, обеспечивающий своевременный выпус к каждой конкретной продукции в установленных объемах с минимальными затратами производственных ресурсе.

Сейчас очень трудно реализовать требования ритмичной, согласованной работы всех производственных подразделений предприятия через статическое восприятие производственного процесса и статический метод ведения календарно-плановым их расчетов хода производства.

2 Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства

Непрерывность производственного процесса имеет две противоположности: непрерывность движения предметов труда и непрерывность загрузки рабочих мест Вопрос заключается в том, какой последовательности производственного о оцесу предпочесть тех или иных услов.

Исследованиями установлено, что в процессе производства длительность всех взаимосвязанных операций выравнивается до некоторой календарной границы Кроме того, минимальная календарная граница выравнивания близка по размером до максимальной продолжительности операций в совокупности взаимосвязанных операций, рассматривается Выравнивание продолжительности операций может происходить как за счет простоев рабочих мест, так и за счет пролеживания предметов труда, или за счет того и другого одновременноно.

Следует иметь в виду, что час простоя рабочего места (рабочего и оборудования) в условиях долгосрочного производства наносит ущерб, гораздо больших, чем убытки производства от часа пролеживания пр редмет труда одного наименования Поэтому общим критерием оптимизации является минимум затрат производственных ресурсов, в условиях долгосрочного производства может быть обеспечен за счет организации непрерыв вного загрузки рабочих мест, тогда как в текущем производстве - выбором варианта с минимальным временем межоперационного пролеживания деталей.

3 Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана

Анализ условий выполнения первых двух требований, предъявляемых к организации и управлению материальными потоками, показал, что используемые методы несовершенны Чтобы в условиях несовершенного планирования уровне цехов и производственных участков обеспечить выполнение производственных планов предприятия, всем линейным руководителям, диспетчерскому персоналу цехов и заводоуправлению надо много заниматься регулир анням хода производства и перераспределением работ по различным приоритетам с целью уменьшения потерь производства и рабочего времениу.

Это единственное требование к организации и управлению материальными потоками, реализуется «любой ценой», и за счет которого выполняются производственные планы и программы

4 Обеспечение непрерывности планового руководства

Каждый производственное подразделение получает план (задание по объемам, номенклатуре и срокам выполнения заказов), обеспечивается соответствующими ресурсами и направлена ??на достижение запланированных конечном евых результатов работы Но несовершенство календарно-плановых расчетов даже при условии интенсивного использования вычислительной техники не позволяет плановику и мастеру надежно планировать работу участка, определять последовательность и сроки выполнения конкретных работ (операций) на каждом рабочем месте хотя бы на несколько дней вперед, т.е. непрерывность планирования как бы не доходит до ро чих мест Поэтому плановик и мастер участка, как правило, распределяют работу, формируют загрузку каждому рабочему за смену, исходя из сегодняшних приоритетеів.

Для повышения уровня непрерывности планового руководства следует научиться не только разрабатывать месячные планы-графики хода производства на каждом производственном участке, но и уметь удерживать производственный процесс в рамках составленного плана-графика при воздействии на него различных факторов Это позволяет должным образом организовать своевременную оперативную подготовку производства и упреждающее техническое обслужи тельное для конкретных производственных заданиеь.

В условиях роста конкуренции успешная деятельность каждого предприятия зависит от скорости реагирования на постоянные изменения во внешней инфраструктуре Поэтому предприятию следует иметь механизмы управ иння, через которые возможна адаптация к рыночным условиям и конкуренции Реализация этого означает, что потребителю нужно определить направления развития предприятия В связи с этим возникает необходимость формиров Ання на предприятиях организационно-экономических условий, которые позволяли бы каждому предприятию нормально функционировать в рыночной экономике Организационно-экономические условия, которые включают совокупность целей одел и алгоритмов управления предприятия в рыночных условиях, должны обеспечить достижение цели функционированияння.

Рассматривая функционирования предприятия с точки зрения устойчивости его места в общей инфраструктуре, можно выделить три основные сферы, которые характеризуют и формируют устойчивое положение пред приятия на рынке производителей: Внутрисистемные производственно-сбытовая сфера; сфера функционирования предприятия в рыночной среде и рыночная сфер.

Рыночная устойчивость каждого предприятия, компании, движения продукции обеспечивается системой вращения Поэтому использование в условиях неопределенности рынка логистического подхода способствует конкурентоспособности те предприв.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru