64 Программы управления производительностью труда

Сущностью управления производительностью труда является создание условий для ее роста Вместе повышения производительности представляет собой процесс изменений в экономике Поэтому для повышения производительности необходимо управлять изменениями, т.е. генерировать, мотивировать, стимулировать их При этом важным является планирование и координирование масштабов и интенсивности изменений во всех основных организационных элементах, включая занятость, структуру кадров, квалификацию и осв и ту, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта Эти изменения должны способствовать как росту производительности, так и повышению эффективности деятельности организаций Ориентация на достижение высоких к инцевих результатов является наиболее оптимальным стилем создания системы управления производительностью и оперирование НЕя нею.
Основными функциями управления производительностью является определение целей, организация программы управления производительностью труда

В условиях рыночной экономики все большее значение приобретают разработка и внедрение программ управления производительностью труда

Успешная реализация долгосрочных программ управления в значительной мере обусловлена ??качеством процесса планирования на ранних стадиях разработки программ

Целями программы являются:

• эффективное использование человеческих ресурсов;
• минимизация потерь производства;
• создание эффективной системы измерения производительности труда, т.е. определение границы и показателей целей этой системы

Каждый подход по повышению производительности труда включает:

• организационные формы повышения производительности труда;
• сферы повышения производительности труда;
• средства и методы повышения производительности труда

Структурными элементами процесса повышения производительности труда являются:

• оценки и анализ организационной системы, для которой разрабатывается программа При этом необходимо определить внутренние возможности организации выявить слабые и сильные стороны организации, учитывая пер редбачувани изменения рыночной средыа;
• оценки внешних условий деятельности организационной системы, которые могут повлиять на проектирование и разработку программы;
• стратегическое планирование На этом этапе обеспечивается согласование целей, задач управления производительностью труда на период 3-5 лет Целесообразно выделить первоочередные задачи, важные для дальнейшего ро озвитку организацииї;
• разработка критериев результативности программы Необходимо определить конкретные измерители, критерии, нормативы, по которым необходимо оценивать меры по управлению производительностью;
• выявление и анализ резервов повышения производительности труда Определение всех материальных и организационных средств развития организации;
• разработки проекта, предусматривающего последовательность выполнения работ, оценки затрат, функции исполнителей, вопросы управления проектом, анализ затрат и выгод;
• разработка плановых мероприятий по дальнейшему повышению производительности труда;
• разработка эффективной системы материального стимулирования достижения запланированных показателей производительности труда;
• сведение всех результатов планирования в единый общий план;
• привлечения соответствующих работников о конкретных мерах внедрения;
• контроль за реализацией мероприятий и регулирования их выполнения

Контрольные вопросы и задания

1 Что представляют собой факторы производительности?

2 Какая существует классификация факторов производительности и производительности труда?

3 Как влияет научно-технический прогресс на повышение производительности труда?

4 Какие показатели технической вооруженности труда?

5 Раскройте организационно-экономические и социально-психологические факторы производительности труда

6 Что такое резервы производительности труда?

7 Какова классификация резервов повышения производительности труда?

8 Как оценивается влияние резервов на повышение производительности труда?

9 Что представляют собой программы управления производительностью труда?